机遇与挑战并存 希望与风险同在

陕西省建筑装饰协会三届十七次会长会议顺利召开

　　8月17日，陕西省建筑装饰协会三届十七次会长工作会议在西安宝马建设科技股份有限公司会议室举行。省建筑装饰协会会长、副会长、秘书长等40余人参会，会议由会长张恒亮主持。

会长 张恒亮 主持会议

　　会上首先听取了协会副会长西安宝马建设科技股份有限公司董事长戴贵介绍了“挂牌新三板对企业的影响”，他指出企业上市并非是企业融资的唯一方式，但却是最佳的融资方式之一，也是公司治理水平全面提升的契机，尤其对“草根出身”的大多数中国民营企业而言，上市更是一次内外兼修、脱胎换骨的过程。企业登陆新三板后，在中介机构的辅导下，企业不断完善公司治理结构，助力企业健康有序发展，既规范了企业行为，也接受公众的监督，信息披露完备使得其信誉度增强，这对增加企业授信额度具有很大的促进作用，从而吸引投资人达到企业财富增值。新三板也是企业自我展示的良好平台，使财务体系更趋完善，融资方法更广泛多样。戴总指出企业挂牌新三板，融资不是唯一目的，企业本身的发展才是根本的目的，是企业业务契机化、规范化、找准自己的核心竞争力，重新确定企业发展战略和资本战略的过程，这个过程比挂牌本身更有意义。宝马公司经过重新梳理、转型升级，规范后最终将企业定位为“智能工装专家，专业、高效、引领”。

宝马建设董事长 戴 贵 介绍了“挂牌新三板对企业的影响”

　　接下来由副会长单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司西安分公司特邀金螳螂总部第四分公司项目经理薛木林给大家分享了“匠心铸就品质、专业成就经典——杭州G20峰会施工纪实”、“计划先行、节点强制，助力超短工期——青岛上合峰会项目抢工”项目实施工作经验;杭州G20峰会工程金螳螂以公司九大系统平台做支撑，针对工程体量大、工期短的特殊性对现场人、材、机都需要提前计划准备、准确定位。薛经理从该工程六大施工难点进行解析，针对隔墙技术难点、硬包技术难点等特殊的做法做了详细的讲解。青岛上合峰会实际工期90天，又是冬季施工，而且是边设计、边深化、边施工项目，过程中遇到的困难不言而喻! 他们制定合理的抢工策略、确定明确的抢工思路，以计划先行、节点强制的指导原则，运用BIM和深化设计前移等管理手段;在白加黑、五加二、二十四小时不间断加班加点的情况下，抱着敢打敢拼战胜困难的决心，最终获得了社会高度认可，为峰会圆满召开奠定了坚实基础!

金螳螂四分公司项目经理 薛木林 分享项目施工工作经验

　　随后各副会长就十九大开局之年我省建筑装饰行业发展遇到的不确定、不稳定、不平衡等相关热点问题进行了研讨。结合我省企业自身情况，总结出：1、面对危机我们如何发挥自己的特长、特色，适时选择项目，让项目受以信赖;2、调整投资渠道和投资份额，维护好大客户;3、做适合企业发展的项目，可以多元化经营，促进企业良好发展;4、加强自身项目管理团队的技术力量，建立严密的施工组织，增强团队凝聚力、责任心;5、以优质的品质把业主做成合作方，最后发展成大客户，老业主带动新业主来拓展市场;6、掌握国家大形势，民营企业慎重接活，到手的工程要优质保量完成，给企业、社会一个好的交代;7、资源整合、重视人才、设计引领施工，善于总结经验;8、通过融资平台发展企业。各副会长们认为，宝马公司上市新三板是给企业发展提供了一个方向;金螳螂承接国家级工程在抢工期环境下高质量完成对我们是一种启发，让我们共同携手，共创陕西装饰美好明天!

会场

　　最后会长张恒亮指出，目前，中国经济“形稳、质优、势好”在国内外经济发展大形势下，企业机遇与挑战并存、希望与风险同在，希望我们要与国家经济发展总体思路保持一致、关心国家发出的经济指导信号，保持清醒的认识，坚定信心、保持定力、开拓进去、奋发有为，积极应对新问题、新挑战，稳扎稳打、真抓实干、行稳致远，稳中求进、尽心尽责，努力把各项工作做的更好。

合影