平台化的发展

北京丽贝亚投资控股有限公司总裁白海波

    丽贝亚集团94年建立，到现在发展了24年，丽贝亚集团是以建筑装饰产业链为基准的一个建筑集团公司，总体，国内分子公司有二十多家，国外有五家分公司，年产值近百亿，装饰版块五十多亿。

    丽贝亚作为以装饰板块为工程起家的集团的框架，我们进行了上下游产业链的拓展，综合性的装饰公司我们有十家，装饰产品细分的子公司我们有四家，还有牵引型的子公司，我们有一家设计院，我们还有一家总包公司，还有专业型的公司五家，在团队协同上有三家公司，节能健康和保理，也就是金融。我们要做的发展定位，集团统筹方向，各子公司专业发展，打造从策划、设计工程以及融资、运营管理整体方案的服务商，构建建筑装饰产业链发展的生态圈。集团统筹方面不多讲，我们有设计几大模块控制三十家的子公司，我们主要想关于专业发展如何打造。

    发展思路上，要从传统业务板块，和从传统板块衍生出来的新业务两线并举，以价值趋动、价值发展为主轴，通过产业链外部的整合和并购和内部专业的协同发展，建立、培育和探索的产业格局和事业发展方向。产业外部，我们有一家公司叫建院装饰工程有限公司，这个公司就是丽贝亚和北京市建院共同组建完成的，在座也有我们建院装饰。我们还有幕墙公司，也是一支优秀的专业队伍一起打造的。还有甲级设计院，也是社会上前五年我们收购的，现在产值也上亿了，我们做的宜居公司，刚才朱老师讲的，我们做住宅精装专门的公司，现在研究产品，包括陈设公司，是单独从我们设计院分离出来的，等等。这是我们内部重构的公司。

    在这种情况下，怎么发展，我们设三层次的发展路径关系，第一层是我们盈利的业务，我们主营业务，以我们现在的基础产品，我们的策划，规划、设计、工程总承包、装饰总承包，机电智能化这些体系，这是我们的主营产品，我们主要收入来源，这里我们更多强调的是管理，我们要求做能工巧匠。

    第二层面，我们要提供细分行业整体解决服务商，我们现在有节能绿建同旧改的服务，我们有节能公司，同时要做旧改的方案，我们有建筑装饰装配化业务，我们公司有健康空间，和豪宅组合在一起，我们要打造健康空间和豪宅解决方案的服务商，我们的实验室业务和净化业务服务商，包括供应链金融的解决方案，都是我们第二个层面的。简单解释，我们工程拿来，关于绿建和节能，我们有绿建咨询公司、节能公司，把这两个公司的能力和我们现在社会中老旧项目结合，打造出来的，不仅把旧的项目翻新，而是焕然一新，还让它比原来还有特点，整个打造出来的是绿色的，更加节能的，更加环保的，我们提供整条解决方案。再有一个，刚才提到健康空间，是我们从美国引进的体系，室内空气，水，光线，健康，精神，五个层面做研究，给人在空间环境带来很大的益处，结合到豪宅，不仅是装修地更加辉煌，而是给他赋予更多的意义，赋予它的健康，更加向上的生活品质。

    第三个层面，我们要打造和提供主题空间传统和投资运营之间的关联，我们在20个子公司中有一个固化子公司，把我们当地的土壤固化掉作为路，通过这样一个契机，我们做福平5000亩土地的改造，打造为休闲农庄和观光物业，这样一个结合，有利地把我们自身装饰公司优势嵌到了产业运营中。

    我们还做了火炬公司，专门做儿童教育的设计、教育和课程开发，我们和北京一家大型儿童教育运营机构合作，一起开发一批幼儿园，我们在里面是前期，作为空间设计者，也持有股权，马上这一批幼儿园就要装到上市公司里，通过环境艺术，我们进入了资本运营，把我们的技术、能力演变到主题空间里，把它转换到运营。这里我们要收获长期运营的收入和资产的收入，挑战也提出不一样的东西，我们力争在这样的层面，作为产业的整合和价值创造的引导者。

    所以我觉得做这样一个平台化发展的公司，可能不单想，这里面有市场机遇，你能不能探索到市场机遇，比如海外发展，我们在菲律宾发现土地是廉价的，整个自然资源非常美，比海南要好上几倍，土地还廉价，但是我们养老健康的设计团队，我们购置了一份土地，把我们养老健康的体系打造起来。

    同时也介入整个产业运营的阶段，当然我们在那一部分不一定做，需要合作伙伴和我们一起做，我们外部市场创造价值以及团队合伙人的动力，以及集团在业务细分领域的再造，都将是打造一个平台企业的必然趋势，这里需要创新，最终形成巩固一带，开发一带和探索一带的业务格局。

    平台化发展就要业务平台化，组织平台化，人才平台化，要对行业进行细分，要做细做专，要与资源方合作，要搭建事业与人才的合作平台，做合伙人企业，可以给他们各种各样不同的组织，让他们在这种组织上来主导，来发挥他人生的价值，与企业一同成长。