深耕展陈行业 做小而美的企业

北京清尚建筑装饰工程有限公司董事长吴晞

    北京清尚建筑装饰工程有限公司董事长吴晞演讲——

    吴老师：各位好，今天会议的主题，创新驱动下的差异化发展，我尝试着把清尚做的工作和这两句话结合起来做一个简单的汇报。我在谈行业，我们叫它展陈行业，这个各位可能稍微陌生一点。我们就是装饰行业，这个展陈行业是怎么回事呢，要做博物馆和展陈这点事需要三个资质，一个是建筑装饰装修这个设计和施工大家很熟悉了，一个博物馆协会，他也在发资质，你要跟他不合作，文物局的事情你大体做不了，还有一个经贸下的拥有展场的，拥有大的展览中心的空间房子的业主，他也在发资质，如果你跟他不交集联合的话，他那个房子你进不去。所以我们说展陈现在是个行业吗？暂且来这么来提。

    一个题外话是什么呢？我有感受，近年来中国的科技的进步，我们有太多的亮点让西方人刮目相看，包括最近这些都知道的，智能手机，无人驾驶等等发展很快，还有一个快是我们经济发展快。但是，文化，文化发展得快吗？如果和科技，和经济比，我认为他是发展得是比较慢的。不要以为大妈去香榭里舍大街去跳舞，和艺术公司租到金色大厅唱一个歌，奏一个乐，就能彰显我们国家和政府的文化的软实力。在西方人主流的评价里边，中国一说文化是五千年，历史，过去，当下做过什么呢？还有待努力。

    能做什么呢？博物馆，我们的领袖，2014年习主席有讲话，把文物解放出来，2015年总理有讲话，通过博物馆的条例，国家充分地重视了，在以前从来没有过。看一下数据， 2010年，2017年和2020年，博物馆数量的统计，我们现在2017年文物局给的数据是大概4825个在国家文物局注册的场馆，建成了的。那么在2018，2019，2020，未来四五年期间计划把这个指标提出到七千个。这里边就有巨大的市场空间对吗？太多了吗？我们看看美国，2015年美国就有两万个，有这么多，我认为这应该是重要的文化软实力的体现。还有一种算法，人均拥有博物馆的数量，我过去研究的时候我就注重欧洲，十万人到十五万人拥有一个博物馆的国家大致是这样的。那么我们中国在2010年的时候，因为我们中国人多，博物馆少，这个落差就很大了，80万人一个博物馆，2017年今年，40万人一座博物馆，到了2020年，两个一百年，我们要实现小康的时候，我们才是25万人去看一座博物馆。美国呢？2015年的时候1.5万人一个博物馆。博物馆的规模，市场规模，你看都是往前走的，都是快速往前走的，这个仰角30度以上的。

    回来讲清尚和大家不一样在哪呢？你们是有规模之后投一个设计院，这种比较多，我们是有一个设计公司，然后工程不错，去做工程。另外一个这个行业的企业发展的是否强大与好，是行业评价，我们多了一个学校评价，我的东家是清华大学，你干的好不好，他是给你打一个分，那么你的好是产值利润吗？不是，是什么呢？科技创新算一个，人才培养算一个，其实办这个公司的目的不是为了赢这个利润，跟各位争，你要通过科技转化，把学校的科研成果变成产品，你要通过转化的过程培养了人才，这是清尚要做的事，所以我想我能不能做强做大，因为学校没有让我做强做大，那我能不能做一个小而美的企业呢？这就成了我现在认真实践的事情。那么什么事情有可能让我变成小而美呢？刚才说了这个博物馆有需求，清尚具有高校创办企业文化资源，包括绘画、雕塑、文史，绘画、科技，都有，那么对展示设计的研究，我有专业的学科支持，就像1985年中国第一个环境艺术设计专业是在我的母校工艺美院产生的一样，90年代我们又有了展示设计的学科，所以我有学科基础，再有我十多年来的实践成果，我有一定的积累。那么有三个指标，第一就是十年来我就是博物馆展陈这个板块我做了超过60亿的产值，我32次荣获国家文物局颁发的十大金评奖，还有一千万以上的项目我做过一百多个，所以这个量的积累形成了一个经验，也顺便形成了一个优势。

    还有关于市场广泛需求等等这些就略去了，我的题说完，清尚有没有可能打造中国博物馆空间设计和施工的第一品牌，现在不是讲品牌建设嘛，我现在有这个条件，我是不是可以朝这个方向去，正好和其他的各位，差异化的发展，就变成了这样一个格局。这些都略去，细分市场等等，最后就是我们现在尝试的提供一种叫做全产业链的全系服务，从项目找地，到设计房子盖房子，到做博物馆的文案，到设计，到布展，到运维，我都能做。好了，这就能成为我的优势了，因为我最近做了很多博物馆，我都碰到三无的项目，有的特漂亮的房子，大的不得了，那个是地方的标志性建筑，但是呢，没有大纲，没有文物，没有实物，也没有研究人员。这个叫博物馆就很可笑了。

    那么甲方给你钱，你不能说去谢谢他，或者说看不上他，那好，我来补缺，把你需要做的，不能做的，我努力跟你一起做，这样也激发了我们，正好因为我们有清华大学其他的研究，有规划，有建筑设计等等，我就成为可以从博物馆规划建筑开始做的上游产业做工作的一个单位。下游运维就不用说了，很明显，每个馆有一个临展空间，你知道他里边空着没事吗？我可以给你住那种，他就有事了，这叫运维。快点看看汇报一下我们做的事，博物馆本身在装饰行业是一个细分市场，在这个里边还有细分，而且分的非常之细，文史类这是最重要的，最典型的这是一类，我放的片子都是我们做完的一些案例，省市的博物馆我们做了不少，文化，直接文化、历史。革命，纪念，名人，中国的从毛主席开始我们数十大名人，当然不只，毛主席，邓小平，周恩来，朱德、徐向前等等。都是经常做的，好了，那就这类产品，我就成为一个红色革命题材的一个实践者。特别多，聂荣臻，贺龙，李先念，彭德怀，这不只十个人了，还有习仲勋，革命，红色的，教育不能靠说教，党员干部去做去看，砥砺奋进，都是我们做的，这类产品我现在发现，占到我们总产品量的30%还要多，这是需求。

    还有军队的，文化类的其实我们是最喜欢的，离我们的感情和思维最近。清华大学的博物馆欢迎你们去看，清华大学里边有一个自己艺术博物馆的大学，所以他叫艺术也不能白叫，这都是我们做的室内设计和展陈设计，展品品质非常之高，下面这个厅有14家临时的都是真品，自然，这个说一下，我们过去自然博物馆就是粘点骨头，而且是假的，现在我们和美国的（贝林）公司合作，大量的引进质量非常高的动物的标本，所以你们会看到在美国看到的那些比较高级的博物馆的那些东西，我这都有了。我觉得这种引进也是很积极的，对。

    还有上海世博，我做了未来馆，2010上海世博，2015在米兰世博会中国馆的建筑，装修，展陈，都参与了。专题馆，特别多，各种各样的。规划，专题馆。

    结语，伴随着国家建设和发展，多元趋势的形成，每年新建博物馆的数量和需求还在增加，那么当下展览馆类型的丰富当然也伴随着科技的进步，这里边有数字博物馆，生态博物馆，社区博物馆等等好多新鲜的东西进来，这里边就需要创新，你不创也不行，过去没有过，而且有些项目是没有对标的，现实生活的，激励着我们去学习，所以清尚不能做成一个有所为而有所不为，在科技和文化创新这个领域，还是在本行业做一个差异化发展的实践者，谢谢。