省内企业亟待发展革新

　　在去往山东的长途大巴上，考察团代表充分探讨了省内企业如何在市场竞争中发挥优势、站稳脚跟、做大做强，并最终促使行业健康、向上可持续发展。

　　幕墙门窗行业因为其单体工程体量大，因此便于组织管理和成本控制；但同时也存在资金用量大、施工安全风险较高，结构要求严格等特点。那么我省目前门窗幕墙行业现状是什么情况呢？

西安市装饰业协会幕墙门窗委员会主任、陕西科胜幕墙装饰工程有限公司总裁--陈月坤

　　西安市装饰业协会幕墙门窗委员会主任、陕西科胜幕墙装饰工程有限公司总裁陈月坤结合自身企业发展情况向大家分析了行业现状。“2014年至今，部分省内企业进入中国建筑幕墙行业百强企业榜单；但从全国来看，我省幕墙门窗企业整体规模还是比较小，市场竞争力相对不足。在市场兴起的前期，我们省内的企业没有及时的进行全国的布局；错过了很多机会；因此，现在要正确面对市场竞争，积极的‘走出去’。科胜幕墙目前在全国有九家分公司，分公司的管理主要是行政人事和资金管控两大方面；这两块控制好了，在经营任务的合同审核和履约的方面，不出现大的问题，定期的进行审批审核审查，分公司的建立就基本完美了。”他坦言，目前科胜幕墙的优势在于公司的管理制度比较健全，具备紧促性和紧密性；而且在技术和预算管控方面也比较成熟；但是公司依然面临资金实力不足，人员流动性大等问题。

西安天幕实业有限公司总经理 吴剑

　　西安天幕实业有限公司总经理吴剑也向大家分享了自己企业的发展情况。“天幕实业成立于2000年，经过十几年的市场历练，企业的知名度和影响力正在逐步扩大。首先，我们非常注重企业文化建设，从2005年开始至今，企业文化每年都在修订完善。企业管理者必须清楚，企业文化不是一句简单的口号，而是一个企业的精髓，是企业的发展方向和理念。同时，企业文化是一个气氛和氛围，能够提高团队的战斗力和凝聚力，具有一定的导向作用。天幕得以壮大的另一个优势就是创新。目前公司的专利有三十多项，在施工、工艺创新以及各项方案和系统上进行优化，为公司提高了一定的利润空间。除了技术创新外，我们还在践行管理思想创新，机制创新，制度创新和文化创新；从每一个细节去展现这一点，比如我们的用餐每天都不重样。

　　但是企业发展依然会遇到人才机制方面的问题，高端人才较少；而且其它一起管理机制，在落实中也有一些出入，不能有效激发员工的潜能。公司目前也在改善体制，选拨一些公司内部的年轻血液，成为新的股份持有者和董事。我也希望这将会是我们公司最科学、最合理，最能激发人潜力的一个机制。”

　　另外，西安宝马装饰工程有限公司采购经理戴将、陕西恒宇建筑装饰工程有限公司副总姚丽娟等企业代表也结合自身企业的发展情况，发表了自己行业的看法。