三、加倍努力，进一步拓展建筑装饰行业发展的成果。

　　要继续增强发展信心。从宏观层面看，宏观经济既有下行的压力，又有企稳回升的支撑与动力。根据江苏省发布的数据，去年上半年，江苏省固定资产投资增长回稳，房地产开发投资增势回升，建筑产业触底攀升。房地产开发投资上半年完成4616.8亿元，同比增长5.6%。在基数很大的情况下，5.6是个很高的增长。全省商品房销售面积4634.4万平方米，同比增长9.6%，这对建筑装饰行业是利好的消息、利好的环境。从微观层面看，建筑装饰行业在困难的环境中，经过了历练，积累了经验，在逆势中求生存、求发展的能力大为提升，这是我们增强信心的内因和保持定力的内因。

　　要继续推进改革创新。改革创新不仅是口号，还是主动适应变化了的环境，求得生存和发展的自我革命，是时代精神，是不竭动力。去年5月，江苏省装协在苏州组织的企业家高级研修班，专门请金螳螂董事长朱兴良现身说法，讲他们在新形势下改革创新的做法，引起了与会企业家的共鸣。2015年以来，面临经济下行、股灾和企业业绩下滑等巨大压力，金螳螂在人才建设、经营结构、管理模式、科技进步、企业文化等方面，大刀阔斧进行改革，既为当前发展增添动力，又为未来发展布局。还有许多企业结合自己的实际，以改革创新寻求新形势下新的发展动力，有的已经显现成效。改革创新要有眼光、胸襟和勇气，还要有能落地、可操作的智慧和办法。要继续克服“三小”意识，即小老板思维、小生产观念、小富即安思想，以符合时代要求的思维模式，真正办企业、干事业。

　　要继续提补生产力短板。这是我们提升内涵的关键，是提升实力的关键。提补生产力短板有很多方面，各有各的短板，从总体情况看，主要是三个方面的短板。第一个方面是技术的短板。继续持之以恒地推进建筑装饰行业由传统到现代的转变，以技术装备的提升为突破口，促进员工素质的提升，提升企业的内涵和竞争力。国家最近发布了信息化建设战略纲要，继续响亮地提出“以信息化驱动现代化”，建筑装饰行业必须紧紧跟上这班车，提升全行业的现代化水平。第二个方面是观念的短板。要以前瞻的眼光、战略的思维，研究和把握行业发展的新趋势，创新思路。以产业现代化和市场新变化为总视角，继续探索业态的变化、产品与结构的调整、产业链的整合、管理模式的变革、市场定位的嬗变等关键性问题，以观念的创新引领实践的创新。我与许多企业家交谈过，可喜的是，企业家群体勤学善思之风日渐浓厚，许多企业家学习研究的热情高涨，紧密结合本企业的实际，学习新知识、新理念，研究新情况、新问题，探索和确立新的发展思路，引领企业在困难的情况下创新发展。学习力决定创造力和竞争力，勤学善思之风需要大力弘扬。第三个方面是人才的短板。要根据经营结构和战略目标确定人才结构。建筑业改革的方向之一是淡化企业资质，强化从业资格，一系列的政策已经跟上，新资质要求企业应具备的各类技术人员已经使企业感到压力。当然这个资质将来国家怎么变化，顶层设计还在研究，但不管资质相关政策如何变化，人才永远是企业的核心。过去资质的要求还是基本要求，从目前全行业的情况来看，在满足这些要求、充分发挥现有人员才智的情况下，要着力在三类人才上引进和培养。一是现代企业、现代工程管理的人才，进一步优化企业决策层和咨询层的结构。二是高技术人才，特别是能熟练掌握BIM等现代信息技术和其他高科技设计与施工装备的人才，具有科技创新和解决技术难题能力的能工巧匠。三是企业走出国门所需要的涉外人才，如外语、国际法、涉外金融领域的人才等。在培养和引进人才方面，许多企业有成功经验值得借鉴。

　　要继续狠抓工程质量。工程质量是立业、立企之本，质量标志着企业的品质和形象，这是必须时刻铭记的座右铭。企业对工程质量是终身负责制，这是从法律的层面上把工程质量与企业及企业老板的切身利益紧密联系在一起，是企业的历史责任和社会担当。企业管理团队和员工质量意识的强弱、综合素质的高低、质量管理的好坏，是工程质量优劣的最重要的原因。因此，工程质量的提升，不仅是技术层面的提升，还是企业管理创新、科技进步、素质提升形成的合力。江苏省装协在会员代表大会和精品工程观摩会上特意设立曝光台，把在国优、省优项目检查中发现的质量问题列出来，展示给大家，引起警醒，引为鉴戒，力求消灭工程质量的通病顽症。深入开展“放心家装”活动，提升家装质量。工程质量是动态的过程，抓工程质量必须持之以恒，来不得丝毫侥幸和懈怠。工程质量只有更好，没有最好；只有起点，没有终点。江苏建筑装饰企业必须精益求精，以工程质量不断提升的新形象、新业绩，更好地担当历史责任，赢得未来市场。