二、精准发力，进一步理清建筑装饰行业发展的思路。

　　有了正确的着眼点，还要有准确的着力点，大处着眼，实处着手，取得实效。江苏省装协根据新的市场形势和供给侧改革的目标任务，针对全省装饰行业的特点，确定了新形势下行业发展的总体思路。全行业发展的重心仍然是“稳发展、抓质量、促转型”。主要的着力点为“三调整一提升一缓解”，“三调整”即调整产品结构、调整市场布局、调整生产力要素。要解决的问题，第一位是提升工程质量，这是供给侧改革的重要指向。同时，缓解普通产能过剩、高端产能不足、同质化竞争激励的矛盾，这是新形势下行业发展的瓶颈。要明确建筑装饰行业的结构调整，主要是改造和提升同质化竞争的普通产能，调整的主体主要是企业自身，调整的途径主要是找准和补齐自己的短板，调整的目标是适应变化的市场环境，增强竞争力。这一总体思路明确了发展目标、路径和动力，对会员企业起到了较好的指导作用，大家根据各自实际，努力探索实践，收到了积极成效。

　　在调整产品结构方面，有的企业做减法，砍枝蔓、保主干，在专、精、强上做文章，增强了在专业领域的竞争力。有的企业则做加法，培育“立体植被”，围绕主业扩大经营范围，多面支撑互补，增强应变能力。例如，南通市一家企业独辟蹊径，以民族风格传承和发扬为战略选择，以此整合当地比较发达的家纺等多个与家装相关的产业，既使装饰企业突出了民族风格的专业主攻方向，又能整合相关产业共同发展。扬州市一家企业创建物联网，由单一家装服务平台扩展为与家居生活相关的多方位的网络服务平台，力求在智慧城市、智慧家居的大趋势中抢占先机。当然，这两家企业发展的尝试都处于探索起步阶段，通往成功的道路还有许多坎坷，但他们的思路值得借鉴。调整产品结构，还必须转变传统生产经营的观念和模式，探索从卖施工过程到卖终端产品、从卖“珍珠”到卖“项链”、从卖“大路货”到卖“一招鲜”、从卖物质空间产品到卖居住文化和生活方式的转变。

　　在调整市场布局方面，引导企业根据各自优势布点设局。有的企业发挥产能优势，大力开拓省外、国外市场，做装饰业的肯德基、麦当劳；有的企业根据自身特点，不盲目扩张，着力巩固传统阵地，做好“家门口的特色馄饨店”，既有攻城略地、开疆拓土的“连锁店”，也有巩固传统阵地的“特色店”。有的企业加强跨界联合，与大型房地产企业、其他产业集团的战略合作进一步紧密。引导公装企业进入家装领域，巩固和拓展了市场。引导优势企业进军金融市场，壮大了金融市场的家装板块，提升了装饰企业的资本经营能力。

　　在调整生产力要素方面，主要是在人、工具、对象三大要素中选准突破口，促进三者更高层次地结合，提高生产力水平。突破口在哪里呢？工具。技术决定战术，通过工具即技术装备的先进性改造，提升人的素质，改变三大要素的组合方式，更高效率地改变生产对象。江苏省委、省政府部署，把数字制造、智能制造作为江苏在全球制造业领域中实现全面赶超的关键突破口，实施企业制造装备升级、企业互联网化提升计划，推动科技与产业无缝对接，加快制造业数字化、网络化和智能化转型升级。促进信息化与工业化的深度融合，是装饰业现代化的必由之路，与企业生存攸关，我们已推进多年，也取得了积极成效，但从面上来说目前仍然是短板，必须乘全省装备升级的东风，加快提升全行业信息化水平，进而提升生产力水平。目前，已有许多企业以提升信息化水平为突破口，一方面提高科技水平，BIM技术等先进手段在更多的企业落户，并显现作用；另一方面，加强人才建设，以人与技术的高层次结合，提升企业内涵与综合实力。

　　江苏建筑装饰行业确定的发展思路，聚焦点准、着力点实，符合全局要求，切合行业实际，得到了企业的认同。企业家们根据自己的特点，发力比较精准，有眼界、有信心、很努力，成效明显。