近几年来，各行各业着力转型升级，推进产业现代化。建筑装饰行业则努力追求以管理标准化、施工装配化、过程信息化为代表的产业现代化。作为一个传统产业的转型升级，方向十分正确。可怎样去实现，其切入点，着力点又在何方，相信至今仍有不少企业还是一头雾水。

　　12月12日，江都建筑装饰建材协会组织16家装饰企业老总赴苏州，考察学习金螳螂建筑装饰股分有限公司，感悟颇深，受益非浅。

　　我们来到金螳螂总部，一下车就受到该集团顾菁和徐支农二位副总经理带着十多名工作人员的列队欢迎，作为一个全国知名大企业，接待我们一个区的考察人员，能如此热情、如此认真、如此敬业、如此标准，给人的第一印象，就是这个企业的形象无比美好。紧接着，两位副总和解说员带着我们依次参观金螳螂的展览大厅。并非常认真地向我们介绍金螳螂的企业文化、代表工程、获奖情况、经营状况、组织机构、运行机制、资源管理、人才培训等等情况。到2014年金螳螂已获“鲁班奖”（参建）62项，全国建筑工程装饰奖172项，2013年实现产值234亿元，今年可突破300亿元。除今年增幅在28%左右，其余年份均以30%以上的幅度上升。试想一个董事长被抓的企业，又是在全国经济下滑的大气候下，他们不仅不受影响，反而能逆势上扬，其企业的团队作用不言而喻。

　　在参观完展览和大楼第25层各类精美的装饰样板房后，我们来到会议室，主宾进行交流互动。通过咨询，我们了解到，金螳螂在编人员1.5万人（劳务人员不算），在施工经营中没有挂靠，也不搞分包。经营体制主要分设计、营销、投标、施工四条钱，各条线从总部到各分公司、区域公司及项目部一线到底，各司其责。而施工一条线又分核算、材料供应、工程管理、技术研发四个口，四个口也是各负其责。他们的项目经理工作很是简单，就是负责施工人员的协调，保证工期，其他都由总部各条线按统一标准，由专人负责。这不就实现了管理标准化了吗！然而这个标准化需要多少精力去探索，需要多少回合去完善，人们可以想象。

　　下午，热心的金螳螂老总们邀我们参观他们的一个在建工程和木制品生产基地。在建工程在开发区星湖之畔，裙楼五层、主楼二十多层。工程造型别致，结构复杂。一进门就有自动语音提示，“欢迎参观金螳螂工地，请大家注意安全”。整个现场整齐清洁，指示牌、标语牌一目了然，脚手架横平坚直，整齐划一，工人们正在有条不紊施工。我们跑了三层，只看到顶篷已经基本完工，有些墙壁已立龙骨，地面也只有已经标高的水泥垄梁。我觉得这个工程还刚开工，问他们工期还需多久？随行的项目经理告诉我们：这个工程已经完成大半，现场的工作量就是这些，马上就是从木制品、幕墙等生产基地将生产好的产品运来直接安装，这儿就剩安装的工作量了，很快就能完成。我们的施工现场只需要水电工、部分镶贴工和打顶篷的工人，木工和油漆工是不用进工地的。哦，我终于明白，这就是我们追求的施工装配化，金螳螂已经做到了。

　　在木制品生产基地，我们在第七工厂看到了木工板贴面、裁锯流水线，看到了板壁生产流水线，还看到了密封的喷漆、烤漆流水线。整座工厂设备是先进、现代的，运行是科学、有序的，环境是整洁、怡人的。内行看门道，我这个外行看了只觉得舒服，总感到这里是一个现代化的企业。在即将成形的一块块壁板上，我们看到每块板上都贴有一张写有一串数字的纸条，我们问随行的工厂管理人员，这串数字代表什么？回答是，这就是这块板的条型码。原来，他们各基地生产出的每件产品都有自己的条型码，条型码一扫就能知道这件产品叫什么名字，将用于什么工程、哪个部位。而在电脑上一查，也能知道这件产品目前已到什么地方。如果工程施工中这块板有损，需要补做时，也只要将条形码发回工厂，即可按原样重新做出，非常方便。我恍然大悟，金螳螂不仅将信息化用于办公和管理方面，连材料的生产、流通和定位也都依靠信息化了。

　　在共进晚餐时，金螳螂副总经理兼六分公司总经理王汉林向我们透露，金螳螂不仅公装工程在全国装饰市场独占鳌头，目前已进入家装市场，他们的“家装e站”已遍布全国各省、市，各地家装e站由总部统一操作，各地通过网络平台打开“设计包”就可选择获得所需的设计图纸，打开“主材包”，就可通过电商平台购进专门为金螳螂家装配供的各类价廉物美的建材，打开“施工包”就能解决施工中可能出现的工艺和技术难题 ，确保金螳螂在全国各地家装的统一标准，统一工艺和统一价格。据说金螳螂“家装e站”一创办就受到各地业主的欢迎，仅11月11日一天定单就破亿元。在家装中运用信息化、标准化、装配化又成了金螳螂的一大手笔！可以想象，其前景一定光明。

　　离开金螳螂，我思绪万千，我们向往的建筑装饰产业现代化并非高不可攀，金螳螂已为我们摸索出一条路子，在他们的启发和引领下，只要大家真抓实干，相信我们实现装饰产业现代化的时日应该不远了。