（五）引进一套科学的管理手段，推行企业科学化、规范化、标准化管理
金螳螂、亚厦两个公司都积极推行的区域营销网络管理系统、公司内部管理系统，特别是推行具有划时代革命性的电子管理系统--EPI系统（产品信息交互系统）。该系统主要是把信息传递过程及时标准化处理，便于管理层了解公司生产、经营、项目实时进度情况。该系统覆盖了所有企业信息的方方面面，ETP强大的功能及随时更新的特性，做到了解企业一站到达。
（六）公司有坚强的领导核心
金螳螂和亚厦集团的董事长都有海纳百川的胸怀，有敢为人先的勇气，有敏锐的市场洞察力。两个公司的高管团队的最大特点是年轻化、专业化、技术化。董事会平均年龄30-40岁，金螳螂的总裁杨总、亚厦的总裁余总都是生于70年代。
考察团26名成员一路看、一路听，通过详细了解、学习，深有感触。俗话说：“不比不知道，一比吓一跳”。事实上，与金螳螂和亚厦相比较，广州的企业已远远落后，主要表现为：一是发展意识较弱；二是经营理念缺乏灵活性，方法相对欠缺，市场触觉不灵敏；三是办企业的胆识不足；四是企业管理体制相对落后；五是团队建设、人才队伍建设相对薄弱。
当然，广州的装饰企业，在设计理念、施工质量管理等方面有自身的传统优势。通过考察学习，广州装饰企业要借鉴江浙企业的好经验，好做法，在经营理念、团队建设、管理模式等方面下功夫，在产业化、规模化方面奋起直追，缩小差距，加速广州企业跨越性发展。
广州考察团成员合影
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