金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁 杨震
杨震：尊敬的各位领导、各位同行：
上午好！两天以后，我们即将迎来党的十八届三中全会，和一张万众期待的崭新的经济改革蓝图。在已然展开的新一轮改革浪潮中，不论是城镇化、土地改革还是金融改革，都给我们装饰行业带来了机遇，同样也带来了挑战。在这张新的改革蓝图中，装饰行业如何生存、如何发展，将由我们百强企业来共同勾勒。
金螳螂在今年的发展过程中遇到了突如其来的风雨和困难，在这里尤其要感谢协会和同行的关心与支持，使我们增添了力量和勇气。在全体员工的共同努力下，公司在压力面前没有低头，在逆境中求发展，继续保持了快速增长。不久前披露的公司三季报，公司前三季度实现营业收入比去年同期增长32％，实现归属于上市公司股东净利润同比增长43％，并蝉联美国《福布斯》杂志亚太最佳上市公司50强。
在金螳螂20年的发展道路中，我们始终坚持不断创新，用创新来提升公司的核心竞争力，推动公司的可持续发展。
一、始终坚持管理创新
为了适应公司的发展，金螳螂的组织架构、管理模式、制度、机制等，始终处于“动态”的过程中，从“50／80”管理体系、“五力五意识”到我们正在全面实施的“全岗综合考评”、“工作管理版块”、“服务式管理”等，这些工作的开展能够更好地进行全过程控制，提高执行力，并及时对各项工作进行全面综合评估，进行“体检”，及时发现问题，及时纠偏和整改，同时也加强了条线、部门之间的沟通交流，通过实际运行，都取得了较好的成效。
通过推进管理创新，优化公司及各条线的组织架构，使其与产值、人员、经营管理、市场分布等实现合理配置，为企业的经营管理服务，并通过建立科学的胜任力评估体系，帮助员工成长。随着公司规模不断扩大，在管理中要不断保持优化流程，实现各类管理流程的简单化、模块化、可复制化。
管理没有最好的模式，只有不断适应公司的发展需要，引导和促进员工工作，提高员工的积极性和工作效率，才能使管理工作真正“落地”，促进公司的长远稳健发展。
二、始终坚持人才培养创新
2012年底我们成立了行业第一所企业大学--金螳螂商学院，学院将成为公司人才培养的基地和人才成长的摇篮，目前该项目第一期已经投入建设。公司还与苏州大学、西安科技大学、苏州科技大学等高等院校建立了密切的合作关系，使“产学研”道路不断得到深入，也为公司的发展源源不断输送优秀人才。我们与上海交通大学联合开办了EMBA班，开拓管理层和优秀员工的眼界和水平，目前已有四批学员近200人毕业。金螳螂把“传帮带”作为公司的管理制度坚定不移地严格执行，促进员工迅速成长，以实现公司优良的“基因移植”。公司培训学习体系的外延也在扩大，我们不断加强合作伙伴的培训工作，今年也专门为他们开设EMBA课程，提升广大合作伙伴的理念、能力和水平，也更好地提升了我们对客户、员工、合作伙伴的服务意识和服务能力。
HBA是世界第一流的设计品牌，设计理念和管理遥遥领先。签约后，金螳螂已先后4次派遣设计骨干到HBA世界各地的公司学习交流，通过具体项目的学习交流，他们的设计理念和项目管理水平大幅提高，一方面为HBA与金螳螂深入的合作奠定坚实的基础，另一方面可以提高金螳螂设计团队的整体水平并逐步接近国际水准。
三、始终坚持科技创新
金螳螂始终坚持研发和创新，这是公司未来继续保持高速增长的“助推器”。2012年公司被授予“国家火炬计划重点高新技术企业”，并建立了装饰行业第一个“博士后工作站”，截止到目前，公司已获得各类专利88项、软件着作权14项，并参与了10项国家标准的编制。
BIM（建筑信息模型）系统将是未来建筑行业的大势所趋，它是通过整合三维数字化新技术，有效提升项目管理水平，降低管理成本，实现绿色科技和建筑融合的目标，将会对项目的设计、施工以及未来运营过程产生巨大深远的影响。目前已在”上海中心”、“南京青奥”、“北京诺金”项目运用。加强对BIM系统学习、探索和推广，将是金螳螂未来新的核心竞争力之一。
四、始终坚持发展模式创新
今年1月公司在北京人民大会堂举行新闻发布会，收购全球最大最具影响力的酒店设计公司--美国HBA。双方的联姻将进一步扩大我们在国际着名酒店管理集团的影响，不断提升我们的设计水平，进一步提升和巩固公司在高端酒店市场上设计和施工的领先优势，也有助于我们实施“走出去”战略，利用HBA的全球化平台和布局，大力开拓国际业务，我们的最终目标是成为一家“国际化”的装饰企业，实现企业的跨越发展。
各位领导、各位同仁，创新永无止境，创新也能使行业和企业保持持久的生命力和活力。再次感谢大家对金螳螂的关心，衷心希望我们所有的百强企业团结协作，相互支持，积极面对挑战和压力，抓住发展机遇，共同来实现行业新的发展！
谢谢大家！
