下面有请深圳瑞和建筑装饰股份有限公司董事长兼总经理李介平先生。他的演讲题目是《五轴联动 打造现代装饰企业》。
深圳瑞和建筑装饰股份有限公司董事长兼总经理李介平
李介平：各位领导，各位同行，新闻界的朋友们，大家上午好!
很高兴在金风送爽的时节与大家相聚在温暖的南国都市——深圳。在全国上下喜迎“十八大”的浓厚氛围下，在这片吹拂改革开放春风的沃土，我们共庆百强评价推介活动十周年，共商装饰行业发展大计，显得意义非凡!
首先，我要特别感谢中国建筑装饰协会、中装新网为我们提供了这样一个互通有无、共同进步的平台，同时预祝百强峰会取得圆满成功!
瑞和装饰是伴随着邓小平南巡讲话精神，在深圳“二次创业”的思想指引和创新激励下成长起来的。从创业之初的多元化发展到“专注主业，做强做大”的经营战略，从人才、技术、资金、管理相对薄弱的公司到现在成为资质齐全、业态均衡，管理、营销、设计、施工团队日益成熟，市场网络覆盖全国的大型公司，瑞和二十年来精耕专业、稳步发展，瑞和装饰已成为行业内的知名品牌之一。
中国建筑装饰协会开展行业百强企业评价推介活动的十年，是装饰企业抢抓机遇、飞速发展的十年。这十年，在中装协“扶大、扶优、扶强”的战略方针指导下，装饰企业在工程规模、设计能力、资金投入、新技术和新材料的应用等方面都得到了前所未有的发展;这十年，瑞和装饰的经营规模和市场份额迅速扩大，施工和项目管理水平不断飞跃，企业综合实力和发展质量显著提升，公司连续十年获得全国建筑装饰行业百强企业称号且名列前十，并于2011年成功登陆深圳中小板块，开启了资本市场的大门;这十年，中国经济的高速增长给装饰企业提供了持续、良好的市场前景，同时城市化进程、消费升级和功能的更新换代也客观推进了行业的转型升级。
装饰企业如何能做强做大，在当前激烈的市场竞争中脱颖而出，是摆在每个企业面前的难题，也是我今天试图探究的课题。在我看来，装饰企业能够做到以下五个方面的统一，五轴联动，就可以具备极强的行业竞争力。
第一是专业化与细分市场的统一。
从其他发展比较成熟的行业和成功企业的发展轨迹我们可以看出，市场细分和专业化竞争是企业提高经济效益、增强竞争力，实现做强做大的根本途径。目前装饰百强企业产值总和只占行业总产值的不到10%，大市场小企业的行业格局，决定了大多数装饰企业的资金、管理和人才基础还比较薄弱。为了避免行业的同质化竞争，需要企业把握市场需求，将专业化与市场细分有机结合起来。
第二是市场需求与企业规划的统一。
装饰企业必须不断适应市场变化，既要满足现有客户的需求，又要研究潜在市场的需求，努力使企业走在客户需求的前端，进而引进客户需求。这就要求我们每个企业准确把握自身的核心竞争能力，选择恰当的差异化经营战略，找准企业最具优势的经营项目并推向细分市场，用业务的高度集中和市场的快速应变缓解管理和资金上的压力，推动装饰行业的产业化、规模化发展。
第三是产业化发展与产业链整合的统一。
装饰行业要想发展壮大，首先要整合上下游的产业链，对上游的材料、部件供应和下游的具体应用行业，进行合理的优化和拓展，以达到产业集群颇具规模、主导企业优势突出、配套体系完整完善、具有高度组织性的产业化状态。瑞和装饰现有的建筑装饰材料综合加工等项目即是对产业链整合的探索，我们希望通过探索建立稳定且有前瞻性的行业架构，并进行科学、精细的管理。
第四是行业精细化与利润最大化的统一。
精细化管理是装饰行业未来发展的趋势，随着成本的不断攀升，企业要保证长期的利润空间，就要充分运用现代装备提升施工技术，创新施工方法，提高劳动生产率，获取价格竞争优势。瑞和装饰正在致力于实现“工厂化生产”，即通过工厂化加工，现场组装式施工，提高机械化程度，减少对人工的依赖，而如何真正运用好这种工业化的生产施工模式，对企业的管理是严峻的考验。
第五是信息化管理与专业化人才的统一。
装饰企业的信息化管理是一个系统的网络，需要设计、施工、项目管理等方面的人才在各个结点发挥作用。瑞和装饰已初步建立起了信息化管理体系，通过OA系统、ERP系统的运行，实现财务、施工、经营等环节的高效整合，更加合理地进行资源配置、优化业务流程，降低运营成本，在提高核心竞争力和综合管理水平的同时，大幅降低了管理风险。公司的设计研发中心、培训中心也正在建设中，我们的目标是培养和吸引更多的人才，全力打造现代装饰企业，最终实现企业品牌效应，以无形资产推动有形资产运营。
百强走过十年，稳健的脚步为装饰行业的发展奠定了坚实的基础，如今在深圳这个中国建筑装饰行业的大本营休整、启程，前途必定更加开阔和辉煌!未来，我相信装饰行业将会涌现出更多经营实力强大，品牌定位明确的企业，行业的发展结构将会更加多元合理，使整个装饰行业实现大行业大企业的最佳状态!
谢谢大家!
