再有一个，城市化进程进一步加快，一批新的中小城镇将相继诞生，公共设施增量和存量带动的装饰装修需求数量也是巨大的。新的小的城镇诞生了，我就要建，要建我就要装修，存量的我也要不断的来重新装修，这个量也是很大的。
再有一个2008年北京的奥运会，上海的世博会等大的国际活动，都会按国际要求对地区城市建设提出新的标准，将进一步繁荣公装市场，这一块儿市场是很大的，但是竞争也是很激烈的，国外一些大的装修企业也会进来，我们怎么抓住机遇，应对竞争。
还有一个，因为中国国际地位在不断的提高，吸引更多的跨国公司和国际机构和总部进入中国，高档住宅，高档商务楼将加快增长，这也是增加装饰装修需求的一个方面。
“十一五”期间建筑装饰行业所面临的挑战，刚才我讲的是机遇，有那么多的机遇，实际上它也有挑战。机遇得看你能不能抓住，挑战你怎么去迎接，怎么去竞争。首先是装饰行业的快速发展，现在这种手工式的作坊已经不适应了，需要行业要尽快的实现产业化，工厂化和规范化。我前面讲的那些问题，实际上制约了你的发展，需要你不断的，也是提档升级，这是一个。对外开放不断扩大，建筑装饰行业面临严峻的挑战，因为我们的承诺期已经结束了，承诺期结束以后，国外的装饰装修行业，尤其是国外大的建筑设计行业都要进入中国，这一块儿也将面临着非常严峻的挑战。中国是一个需求非常庞大的市场，对于国际的吸引力是非常大的，国外是愿意进来的，所以国外大的企业进来，这一块儿我们就面临着巨大的竞争，虽然有机遇，但是机遇是看你能不能抓到，这还需要有一个过程。
第三，以人为本和可持续发展观，将对行业提出更高的要求，就我刚才讲的，住宅将来要实现产业化，住宅的产业化实际上要推进他的节能省地型的住宅，这一块儿他有几个方面需要我们相适应。他要对他的节能、节水、节地、节材，就要求我们怎么样使用新材料，在装修当中怎么把他的四节一环保理念贯穿进去，对行业提出更高的要求，仅仅是你用现代的手工作坊已经不行了。
建筑行业的产业化提出了集约化的概念，我们是不是也要相应的集约化，要把各种新的技术，新的功能，新的流程集合到一起体现到一个住宅上，装饰装修是它其中的一个环节，我们怎么样和它衔接，将来的发展趋势确实是值得我们深思，也值得我们现在就开始研究。
再有一个，住宅装饰装修模式，装饰材料生产流通方式的变化，将对加强装修市场产生深刻的影响。因为住宅产业化的一个主要内容是住宅全装修，也叫住宅精装修，这一块儿现在我们是80—90％还是二次装修，老百姓买了房以后再请装饰公司来进行装修。将来要逐步推出来全装修，推进全装修的份额，二次装修的份额就会越来越小，家装行业在全装修承接工程当中怎么和开发商合作，适应开发商，了解消费者的心理，在这一块儿怎么进入。
再有一个，装饰材料生产流通方式也发生了变化，现在有很多的装饰材料，装饰材料生产企业他也在做强做大，增加他价值链的价值，他也在往上延伸，往下延伸。所以现在有很多装饰材料企业直接到进入到住户给他安装材料，这一块儿你怎么跟他衔接，实际上是从你的市场份额当中挖走了一块儿。本来地砖是你铺的，他直接给铺了，是从你的份额当中分走了一块儿，你怎么跟他协调起来。这种变化趋势对于家装市场都会产生深刻的变化，我们调查当中发现了很多新的发展趋势，这里就不一一列举了，我们有很多的家装企业也在适应这种变化，也在想对策。“十一五”期间肯定是新的环境，新的形势，面临新的机遇，也面临新的挑战和新的竞争，都需要我们做好准备。
“十一五”期间我们的发展趋势是什么呢？我列举的是行业当中已经出现的，将来这会变成一些发展趋势，一个是工厂化模式，就是我们现在一些规模较大的装饰企业利用品牌效应和承接项目多的优势建立自己的家具、幕墙等生产和配送系统，实现工厂化生产，现场组装，这将来可能是一种方式，一种发展趋势，现在也有，但是不多，可能将来是一种发展趋势。
第二实行企业联盟，一些规模相当的企业采取供应链与企业联盟的形势，在项目承接较多的地区，选择经营规范，信誉较好的家具部件生产企业结为合作伙伴，定点为装修项目配套生产，现场组装这种企业联盟。这种企业联盟是多种样式的，家装企业，公装企业有的和材料企业联盟，有的和经销商联盟，有的干脆说我做你的代理商，多种联盟，怎么样适应它。最后联盟的基准点和出发点是双赢，相互都是促进的，得利的，这样的联盟才是有基础的，这种趋势已经发生了。
还有一种是特许经营，一些规模不大，但是品牌好，管理水平较高的企业选择了特许经营模式，通过向外输出管理，扩大市场份额和增加影响，实现低成本扩张，迅速提升市场份额，这种情况也有。但是这种情况要有一个度，输出管理一定是在你的控制之下，在你的能力之下，你才能取得很好的效果，你要是控制不住的话可能会给你造成更大的影响和损失，这一块儿还有一个度的问题。
第四个是专业化经营的道路，一些专的企业集中施工和技术力量，为某一行业提供专业化优质服务，通过细分市场和锁定目标客户来占领市场。细分市场，专业化分工，利用我在这方面的优势和我的品牌来占领这一块儿的市场，所以这个趋势也是有的，这是将来“十一五”发展趋势。根据情况的发展，还会有更多的方式出现，这是我刚才讲的第三部分，对“十一五”未来发展情况，发展模式做了一个描述。
第四部分，“十一五”期间建筑装饰行业的指导思想、目标、发展重点。指导思想是以十六大十六届五中全会会议精神及国民经济和社会发展第十一个五年规划建议为指导，以国家的大政方针为指导，根据中央的具体要求，围绕行业的结构调整，增长模式转型，以市场机制为基础，规范行业竞争秩序，以科技进步和人力资本积累为动力，提升企业技术含量和创新能力。以结构调整为契机，实现行业竞争的规范和有序化，以资源节约和环保为导向，顺应全社会的发展趋势和要求，以行业整合为依托，扶持优势企业做专做精做强，做大，这是“十一五”规划的指导思想。
我们就这个指导思想下做了一些“十一五”规划下发展的目标，包括规模目标，我们整个产值达到多少，科技发展的目标，组织化的目标都做了一些，这里就不详细说了，因为这还是在探讨当中。
最后讲一下“十一五”期间装饰行业的发展重点，通过我们的归纳是大致这么几个方面。第一以构建节约型社会为核心，推荐行业的集约化发展。第二，以法规、标准、行规建设三管齐下，实现行业的规范化，包括整顿市场秩序，规范企业的经营行为，实现行业的规范化发展。第三，推动行业全面升级力争实现现代化，要求技术创新，人员培训，全面升级实现行业的现代化。首先要实现企业的现代化，企业是行业的基础，你企业提升了，行业的现代化才能实现。第四，延伸产业链和价值链，对于推动企业运作的工厂化，提倡工厂化运作，现在我们也有，面临工厂化是我们的发展方向。
第五，整合市场资源，鼓励企业产品和服务的品牌化，现在企业的竞争能力，品牌是一个非常强有力的核心竞争能力，产品和服务的品牌化。第六，鼓励企业做强做大，扶持企业实现规模化，我刚才讲了，这个行业30万个企业大部分是中小企业，大企业还非常少，现在有缺乏有竞争能力的龙头企业，当然了，将来做强做大的龙头企业，要在我们的百强企业当中产生的，希望百强企业不负行业的众望，进一步的发展，做大做强。还有一个，扬长避短，分工协作，细分市场，促进企业的专业化。最后一个创造良好的制度环境，从技术的创新和应用两方面推动行业的科技化。
当然了，要实现这些重点，还需要国家的政策支持和行业组织的工作，这一块儿在我们的规划当中还有一些政策建议，就是要实现行业的发展，我们国家从政策上，从法律法规制度上应该给予哪些支持，行业协会应该做哪些工作，为企业，为行业的发展做出更多的服务，推动企业和行业的发展。今天就简单介绍这些，谢谢大家！
