接下来请苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理杨震先生发言，他演讲的题目是《加强项目管理，实现经济、环境、社会效益的统一》。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理杨震先生发言
杨震：各位领导、各位嘉宾，各位新闻界的朋友，大家上午好。
很高兴大家相聚在一起，共话我们行业持续发展，我特别要感谢中国建筑装饰协会，中华建筑报社提供互相交流、互相学习、共同提高的平台。我也感谢大家对金螳螂的支持，欢迎大家来我们金螳螂视察。
10月是收获的时节，在中国建筑装饰协会领导下，经过全行业的共同努力，我们迎来了全行业大发展，这是每一个建筑装饰行业从业者的骄傲和自豪。金螳螂在这样大环境和大形势下取得了一些成绩。今年9月，我们经过了上市审核，将首发新股，这必将促使公司在管理上进一步规范有序、架构上更加合理。为实现长远健康稳定发展奠定基础。另外，上一周，我们获得中国驰名商标。今年年初，姚部长给我们提出了10大理念，根据姚部长的指导，我汇报一下我们金螳螂的想法，不当之处请大家指正。
建筑装饰行业要求企业从打价格战等低层次的竞争向质量效益竞争迈进。而作为项目管理，在建筑工程中是一个关键的作用，项目管理水平的高低决定了企业发展。因此项目管理要树立以下两点：第一，服从全局。项目管理必须服从服务、企业经营。项目管理的水平直接取决于企业的整体管理水平。在新的市场条件下，装饰企业的竞争本质上是企业综合实力的竞争。第二，要明确项目与企业经营之间的关系。由项目经理作为委托人来完成这一个项目，但是项目不能替代企业。随着企业管理模式的调整，对项目管理要调整。还有质量、安全、服务、文明施工、业主评价等等全面评价，把最合适的人放在最合适的岗位上。售前管理要帮助项目经理更好的完成项目。为了行业的健康发展，我们建筑装饰企业特别是百强企业要摆脱低层次的竞争。这样的竞争让企业无法实现长远发展的战略目标。因为从项目管理开始，要树立精品工程的意识，一系列的工程和样板工程树立企业的形象。而且要关注社会的美誉度，为了品牌可以付出很多。这也是我们百强企业应该真正给予重视和关注的。第三，要明白项目管理方向。从单纯生产型向经营型转变。随着投标方式的变化，外资企业和民营企业越来越多。我们要在技术、管理、服务上实现发展。
在这里，我们要呼吁我们中国建筑装饰协会，让更多优秀企业在良好市场环境当中生存、发展。项目管理要做好三个项目的准则，努力实现经济效益和管理效益和社会效益。经济效益要实现双赢。我们百强企业占的份额还是很小，应该要有更多企业来共同推动企业有序发展。对项目管理来说，我们要创造价值，满足他们的需要，让他们节的物有所值。对我们分包商和材料商，我们要有合作的精神，建立起战略合作伙伴体系，实现共同发展。这样的项目管理才会有针对性。环境效益和社会效益也是要大家考虑的。优秀的项目管理应该担负起资源节约和环境友好的功能。
要依靠科学管理，在当前竞争激烈的环境下，任何一个项目工期拖延会带来困难，我们一定要有筹划和部署，不能凭经验办事。推进项目管理，就要求编制项目管理规划，把整个施工过程当中的系统化管理编制进去。还有，人力资本的理念。在项目管理当中，加强培训，使项目经理成为有一定专业知识和实践经验，会管理、敢管理的高级人才。项目必须有足够甚至是高超市场敬业，不仅仅是要组织生产，还要为客户和企业创造价值。
项目经理能否发挥作用，还取决能否提供资源支持，其中人力资源是关键。包括我们设计师、造价师等等专业人士的支持非常的重要，我们和这一些专业人士合作，我们项目经理才会有更大经理抓管理。同时还要注重施工工人的作用。他们的水平高低和敬业与否关注于工程项目的质量。不断改善他们工作的能力，加强培训，发挥他们的积极性和主动性，已经成为了项目管理的当务之急。前不久的管理大赛，就是选拔人和培训人的手段。
还有，企业文化是在一定社会经济条件下通过社会实现并且大家共同遵守的行为规范的总称。一方面企业不断的满足员工的要求，就是把公司发展和个人的进步结合起来。树立起公司的价值观念。项目管理是一个创新的过程，学习能力应该是一个优秀项目管理人员应该具备的。成绩代表过去，努力代表今天，学习才能代表未来。还有标准化建设。一个企业标准化高低反应了企业管理的程度。产品标准和规范的制订，我们已经不断推行企业各种标准。在项目管理上严格执行统一的标准。能够保证项目的质量。还有，经济与价格。这是最终的目的。通过成本核算分析，对项目进行进一步的优化和调整。要确保项目资金的掌握和运用，必须建立资金项目运筹。这是一个基本的素质。另外在承接项目之前要做咨询，要研究方案。在项目履约过程当中，要认真签署相关的文件。对审计和资金的回收，制订好计划。对违约等等要及时协商，分析原因，明确处理意见，包括采取法律措施进行解决，这是对企业、供应商、工人、社会的复杂。
还有，法律服务的理念。我们提倡法律服务的意识是企业在一切活动当中，使企业在一些经营当中，按照法律的要求主动营造诚信的氛围，杜绝销售风险。我们追求的就是最好没有官司，而不是打赢官司。要求我们要从制度做起，必须能够依靠高水平的法律促进企业的经营水平。企业的法律人员利用社会资源为企业提供高水平的法律服务。
还有，风险管理。加强风险管理，首先要增强风险意识，没有这样的意识，在市场当中的处境会越来越困难。要注意市场调查，要了解各种材料的市场价格，分析市场的潜力和前景。采取相应的措施，慎重选择供应商等等，要对他们进行及时的评估，明白权利、义务，建立起战略合作伙伴体系。社会对企业的安全的要求更高了，要把安全作为企业重要的任务来加强。我们的项目管理和工程建设的品质，对外体现为企业的建设水平的提高，体现为公平守信。将带来整个行业发展水平的提高。在项目管理上，一是加强教育，注重思想道德。强化监督、综合监控。
通过项目管理，向甲方和社会交优秀的项目，体现出企业的优势。让社会和客户满意，也体现公司良好的形象。近期金螳螂参与了财务中心和上海世贸，和苏州国宾馆总统堂，还有香格里拉重大项目，通过良好的项目的管理，保证了工程的品质，也树立了公司的形象。第二，创造效益，我们项目管理就是要盈利。当然项目管理还要能够创造无形资产的收益，品牌也是一种收益。我们还要通过优化管理，新技术的利用也是为企业创造效益。第三，培养人才。造就一批富有经验的人才。同时在实践中，公司也可以对项目进行观察、评估，实现优胜劣汰，把会管理、善于合作的人吸取到了管理团队里面，促进企业各项工作的发展。第四，项目管理的水平取决于各生产要素的水平，通过合作、双赢建立起合作伙伴的关系。既有纵向，也要有横向的沟通，依靠合力做好每一项工作。
各位领导，各位同行，项目管理要与创造价值为己任。我这儿仅仅是抛砖引玉。感觉永无止境，对我们百强企业来说，如何做好包括项目管理在内各项工作，从管理要效益，是摆在我们面前的问题，希望大家群策群力，互相交流和互相学习。让我们所有百强企业一起努力，共同发展，为推动装饰行业在十一五期间各项任务的实现做出我们的贡献。最后预祝本次大会圆满成功，谢谢大家！
