金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理 杨震
合作共赢 逆势而上 共谋发展
尊敬的各位领导、各位同仁：
在这金秋季节我们相聚在美丽的佛山，隆重举行“2008年度中国建筑装饰百强企业峰会”。首先我代表金螳螂装饰预祝大会圆满成功！非常感谢中国建筑装饰协会、中华建筑报社多年来搭建了这样一个平台。这次大会的主题是“合作共赢”，我们也很想通过这个契机，与各位同行、专家学习、互动、交流，共同来推动装饰行业的和谐、持续发展。
一年多来，席卷全球的金融危机对我们装饰行业造成了较大的冲击，难能可贵的是我们百强企业经受住了考验，并有了一定的发展，2008年度百强企业的平均产值已达9.8亿就是最好的证明。金螳螂同样也经历了许多困难和挑战，但我们对国家拉动内需、实现增长充满信心；我们对装饰行业的发展前景依然信心十足；我们对公司的品牌和实力充满信心。从某种角度讲，危机是“危”，更是“机”—机遇、机会。公司也充分利用这个机会夯实基础、苦练内功、加强管理。今年金螳螂被深圳证券交易所授予“2008年度中小板上市公司50强”和“2008年度中小板上市公司10佳管理团队”，这是对公司一年多来的发展给予的肯定和鼓励。为了克服困难、实现逆势而上，我分为四个方面向大家做个汇报。
一．利用上市公司的资本优势，不断提升公司整体实力
我们利用上市公司的募集资金目前已建成地上21层、地下2层，建筑面积30000多平方米设计研发中心。我们在其中设立了材料、灯光等各类实验室，与国际、国内最新设计潮流接轨，更好地实现资源共享，加强设计师之间的学习和交流，并为客户提供一条龙全方位的设计咨询服务。其次是进一步完善我们的后场加工基地，除了在苏州工业园区拥有的100多亩土地，60000多平方米的家具及木制品成品、半成品加工基地外，我们又在太湖之滨购置了150亩土地，已建成年施工能力达200万平方米，年产值规模可达10-15亿一流的幕墙加工中心，另外还成立了总计面积达40000多平方米的石材加工基地。为企业走“工业化”道路，不断提升项目品质奠定了坚实的基础。我们还充分利用上市募集资金进行金螳螂的信息化建设，目前公司的项目遍布全国各地，我们通过现代化的网络系统，打破了信息“孤岛”，打造了畅通无阻的“信息流”，实现了公司和各地分公司、办事处及项目部的有效连接，为每个项目的顺利进行及时提供技术、资金等方面的支撑，使公司的发展始终处于掌控之中。
二、进一步加强公司管理，从管理要效益
从2008年开始，我们提出了“抱团开源、控制节流”的思路以应对经济危机，一方面通过“捆绑经营”的模式，调动业务、设计、施工、投标等各部门的积极性，通过专业团队协同作战的形式使金螳螂的整体优势得到了充分体现和发挥，另一方面，控制好公司的各类经营成本，项目上全面实行招标比价，定期进行项目盈亏问责制。我们还在全公司大力推行了标准化管理“50／80”体系及施工部门现场施工“工厂化”，使公司的管理日益标准化、规范化。这样不管在海南还是东北，不管是长三角地区还是新疆、大西北地区，业主一看就知道这是“金螳螂”。为了抵御经济寒冬，我们还提出了五个方面的工作方法：“一个方向”——保增长、求发展；“开好两会”——业务、施工前期策划会和业务投标、项目盈亏评审会；“工作中杜绝三拍”——拍脑袋、拍胸脯、拍大腿；“加强四个方面的管理”——打造公司上传下达的信息流、领导要学会开会、学会正确理解“管”与“理”的理念、打造企业内部清水文化。我们还通过对领导能力、执行能力、创新能力、沟通能力、专业能力的“五力”和风险意识、成本意识、经营意识、诚信意识、质量意识的“五意识”的推广及全面评估，让员工清醒地发现自身的长处、短处。通过对员工理念和行为的培训，将公司发展的风险从“控事”转化为“控人”，我们要把公司3000多名员工培养成为行业发展的“人才”而不是“人口”，让员工的发展和公司的发展全面结合起来，使公司实现持续健康的发展。
三、持续打造学习型团队
公司能做多大，能生存多长时间，取决于每位员工尤其是公司中高层对新知识的接受程度和落实程度，金螳螂始终认为企业员工现有的知识都不足以应对未来更加复杂多变的形势，只有打造学习型团队，通过不断学习，汲取新知识、掌握新技能，才能在竞争激烈的市场上牢牢占据一席之地。我们和苏州大学联合办学，成立了苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院，走集产学研于一身的发展道路，该学院为一本院校，将成为公司进一步发展的“助推器”。公司还与境外知名的设计机构和学院建立密切合作关系，比如我们和意大利DOMES学院建立了长期的合作，公司每年都会选派十多位优秀的设计师去该学院进修培训，提升了设计师的素养，开拓了他们的国际化视野。我们始终坚持在学习和培训上大量的投入，把这些看作是是公司的资本而不是成本，公司通过培养员工的学习和创新能力，通过提升员工全面素质来推动企业向前发展，使金螳螂成为一个终身学习的企业。
四、加大市场开拓力度
公司将在未来的几年中，以市场发展为导向，进一步完善质量控制系统、材料采购、成本核算系统、财务信息、资金、审计互动的ERP系统等，提高公司内部核心竞争力，提升公司的管理水平和决策效率，为打造更多的精品工程、获取更多的市场份额创造条件。近年来我们施工了第二届世界佛教论坛主会场——无锡灵山胜境梵宫、上海浦西洲际酒店、北京燕京饭店、苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店、宁波香格里拉大酒店、温州香格里拉大酒店、青岛东海路9号精装修楼盘等一批有较大影响的工程。面对目前的市场环境，我们通过“点线面”的开拓市场思路，不仅巩固了原有北京、上海、天津、南京、杭州、昆明、合肥、青岛等市场，还将通过几个精品工程及业主对公司品牌的忠诚度，陆续成立成都、西安、大连、济南、海南等分公司，为公司下一轮向百亿企业的发展打下坚实基础。
各位领导、各位同仁，凡事“和则立”，希望我们的百强企业在目前比较严峻的市场环境下，更能团结合作，共克时艰，也希望各级协会都能充分发挥协调沟通作用，让我们的装饰行业更健康、更和谐，大家真正能实现合作共赢。
再次感谢大家长期以来对金螳螂的关心和帮助，祝各位领导、各位同仁身体健康、工作顺利、阖家幸福！
谢谢大家！
主持人：
杨总在演讲中说，“希望我们的百强企业在目前比较严峻的市场环境下，更能团结合作，共克时艰，让装饰行业更健康、更和谐”----我相信，这不仅仅是金螳螂公司的愿望，也是所有百强企业的共同愿景。
谢谢杨总。
下面，我们有请浙江亚厦装饰股份有限公司常务副总经理陈亦根先生，他演讲的题目是《创新管理，调整结构，促进企业健康稳步发展》。
有请陈总。
