徐朋在百强企业峰会上发表演讲
演讲主题：建筑装饰企业国际化发展的几个问题
一、百强企业面临的考验 ——不断地企业做大、做强、以及做长（动态的概念、永恒的主题） ——资本市场（普及上市知识、总结上市经验、创造上市条件、研究上市后的发展） ——国际化发展能力（产业升级、全球化的发展视野、管理水准的提高，经济增长方式的转变，企业价值量的提升） 在不久前“亚太空间设计师（2010北京）国际论坛”的讲演中，我在讲到我国室内建筑设计的发展过程时讲了这样一个观点。这就是：①在缺乏专业人才情况下发展起来的；②在缺乏规范和标准的情况下发展起来的；③在参差不齐的工程材料基础上发展起来的；④面对汹涌澎湃的建设大潮，在大量工程实践中发展起来的；⑤在国际合作中发展起来的。
为什么讲是在国际合作中发展起来的？在上个世纪80年代初期，我们是以一些来自于国外的图文资料为中国室内设计起点的，模仿甚至是抄袭必然会成为不可避免的历史过程。
中国市场国际化以后（入世以后），我们曾判断，国际竞争将集中表现在设计上，提高我们的设计水平将成为行业发展的重要组成部分。外国建筑师中标的工程多半是标志性工程或有影响的工程，在这样的国际合作中，提高了我们施工图的设计能力、深化设计的设计能力，联合设计的设计能力。在合作中我们学到了什么呢？一是外国设计师的设计理念和技巧；二是外国设计机构的管理；三是外国设计师的职业精神。时至今日，中国设计师在国际合作中取得了历史性的进步。在中国市场上，外国设计师已逐步离不开中国设计师了。设计是龙头，是科技含量最高的部分，某种意义上说，中国现代装饰业是在国际合作中发展起来的。
当前，推动行业的可持续发展更离不开国际合作，除了设计以外，突出的有三点：一是工业化的生产方式；二是低碳环保和节能技术；三是企业管理体制、机制、制度，以及全球经济一体化后的企业国际化的发展方向，特别是上市公司，这些内容是继续做大做强，取得公众信赖的重要组成部分。
二、充分认识我们的国际比较优势增强国际化发展的自信心
走国际化道路，利用两种资源、两个市场，寻找新的发展空间，是企业发展到一定程度的必然取向，更是上市公司要思考的一个课题。 任何一个国家，任何一个企业在国际化初期都会有两个倾向：一是对国际化的恐惧感和犹豫；二是认为国内的成功必然国外也会成功，掉以轻心，容易出错。当前，我国的建筑装饰企业要充分认识，三十年发展后的今天，我们已经有了一定的国际比较优势，要增强自信心，要提高我们开拓国际市场的胆量。
优势是什么： 1．中国建筑装饰行业的业态优势有利于参与国际竞争； 2．国内大量工程实践所形成的工程资格； 3．国内的国际合作使我们取得了一定的国际商业经验，制约合作的语言障碍正在缩小； 4．已经进入国际市场的中国承包商企业，营业规模越来越大，为建筑装饰行业进入国际市场创造了条件； 5．作为材料生产大国，产业链优势已成为设计竞争和工程承包的竞争优势。 这些优势是我国在上个世纪80年代初期进入国际市场的建筑企业无法比拟的，应该增强自信心。但也应看到我们的劣势。
劣势是什么： 1．国际商业经验尽管有了进步，但仍然不足，对风险的把握要么过度，要么不够；特别是对风险的消化和转移能力不足； 2．思想意识上对国际商业社会的适应能力还有差距（情理法必须转移到法理情）； 3．设计仍然是弱项。在高度肯定室内建筑设计所取得的成绩的同时，我们的设计现状是三不缺、三缺：①中国设计师不缺乏市场缺精品；②中国设计师不缺工程实践缺理论；③中国不缺设计师，缺学术带头人、缺名家； 4．对国外材料及工程技术标准及规范的理解能力较为短缺； 5．语言文字能力仍有差距。
提倡什么： 1．头脑清醒的对待优势、劣势；2．要有国际化的创业精神；3．不打无准备之仗。
三、有关国际化的途径问题 1．在跨国公司理论中，对国际化做了一个分类，要在比较中做出选择。 更多企业选择的是主动国际化和缓慢国际化的发展途径，但不排除被动国际化和快速国际化的发展，要处理好长期发展和偶然的商业机会的关系。 跨国公司理论中，还有在本国实现国际化和在国外实现国际化的分析。但是，跨国公司主要是指资本的跨国流动，我们这里着重讲的是实施“走出去”发展战略，即开拓海外市场的国际化。
四、协会要为做点什么？ 我们这个协会在推动国际化发展上是有传统的，是积极的，2007年4月在中装协会长会议上研究和通过了《建筑装饰企业实施“走出去”发展战略的指导意见》，这是一个很好的文件。发展到今天，针对企业不断上市，走国际化道路更为迫切，协会如何能为会员企业更好服务，把这项工作做的更扎实一些，更具体一些，实际工作效果更好一些。结合我这次到美国和巴哈马配合中建同志短期工作，认识上有了一个新的想法，我想协会要为会员企业做好以下几点：
1．分析国际承包市场形势，提供市场信息及工程项目信息； 2．总结会员开拓国际市场经验，并组织交流，提高会员企业市场开拓能力； 3．组织适应建筑装饰企业开拓国际工程承包市场有针对性的业务培训，储备干部并提高业务水平； 4．协调和组织产业链合作开拓国际市场，全面提升竞争力； 5．研究和总结建筑装饰行业开拓国际市场规律，提高理论建设和实践总结能力，全面推动国内及海外市场的国际合作。 6．加强同中国对外承包工程商会合作，全面提高对会员企业实施“走出去”发展战略的服务能力，以及有针对性的对上市企业和准备上市企业的服务能力。 以上这些内容协会还要研究，通过什么组织形式实现上述目的，借以为行业、企业的国际市场开拓做好服务。
