【刘年新】中国建筑装饰将成为中国第一个百亿的企业，做中国建筑装饰行业的巨型航母。下面有请深装总总经理胡正富发言，他演讲的题目是：百强竞风流 管理赢未来。
深装总总经理胡正富发言
主题：百强竞风流 管理赢未来
【胡正富】尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们： 大家上午好！ 非常荣幸作为中国装饰界百强企业的代表在这里发言。我们深装总成立于1983年，是国内最早成立的规范化建筑装饰企业之一。发展至今，已经逐步成长为一家专注于建筑装饰领域的国际化企业，在国内外都形成了一定的影响力，包括世博会沙特国家馆、首都国际机场等在内的众多知名建筑的装饰业务都由我们深装总承建完成。秉承“团结、拼搏、卓越、诚信”的企业精神，我们深装总认真做好每一个细节，获得了近百项包括鲁班奖、全国优质工程奖等在内的各种行业至高奖项。
自成立至今，深装总与中国经济以及建筑装饰行业共同进步，见证了整个中国建筑装饰行业的成长历程。改革开放以来，随着整个国家经济建设的重新起步与不断前行，我国装饰行业的蛋糕越做越大。未来几年，随着国家国民经济与社会发展的第十二个五年规划的展开，作为国民经济建设的一部分，建筑装饰行业将进入一个新的发展机遇期。 21世纪的第一个十年即将过去，现在的建筑装饰行业正站在一个继续前行的新起点上。能否把握行业本质，抓住历史机遇，实现可持续发展，我认为以下几点至关重要：
一、机遇无处不在 我们应当看到，即使在当前的条件下，形势对于行业仍然是十分有利的，各方面的积极因素都在无形推动建筑装饰行业的持续发展，可以说，机遇是无处不在的。 首先是国家经济发展和城市化基础建设的推进，这是促进建筑装饰行业快速发展的强大推动力，国家对铁路、公路及其他基础设施建设的投资力度强化势必带动对机场、车站等建筑装饰需求的不断增加，很多装饰企业正是靠此起家的；其次是涉外项目特别是大型国际性活动在我国举办，将推动公共建筑装饰行业迅速发展，如即将举行的广州亚运会、2011年深圳大运会等，随着国家综合实力的不断增强，这类大型国际性活动也将更多地在中国举办，这些项目的投资拉动力是十分惊人的，我们没有理由忽视；再次是公共建筑的新建与改造，这些项目将有力地促进建筑装饰行业的发展，是对建筑装饰行业的硬性需求，也是行业一直以来的稳定增长点；最后，住宅精装修领域的潜力同样巨大，这将成为大型建筑装饰公司重要的利润增长点。今后建筑装饰装修将会出现新一轮行业细分，即以不同建筑类别划分的设计施工的专业化优势将在竞争中表现更为突出。尤其是在住宅精装修领域，产业化细分的方向将更加明显。
二、整合势在必行 国家改革开放30多年来，中国建筑装饰行业可以说历经了4个发展阶段：1978年至1988年的快速起步期、1989年至1993年的震荡期、1994年至2000年的稳步发展期和2005年至今的快速发展期。发展至今，国内建筑装饰行业企业总数约为 15 万家。其中，从事公装的企业约4万家，占比26.67%，从事家装的企业约有11万家，占比73.33%。 行业规模初步形成，2009年装饰业产值已达一万八千五百亿，但是，这与整个国民经济的发展步伐仍不协调。中国建筑装饰行业目前仍正处于“无序竞争”阶段：企业规模普遍偏小，尚未拥有国际知名的龙头企业，排名前几位的企业市场占有率均未达到1%，行业集中度偏低。更为严重的是，大量施工无资质，管理不规范的装饰企业仍然存在，施工偷工减料，以次充好，环保不达标，装修工人无证上岗等违规操作不仅影响了整个行业的良性发展，也为国民经济的持续进步带来了隐患。可以说，优势企业的市场扩展空间仍然巨大，行业总体面临进一步整合的趋势。此外，现阶段中国建筑装饰行业仍然是一个劳动密集型行业，工业化水平偏低，我们急需全面提升建筑装饰的科技含量，并促进行业发展。
一方面，行业内各企业要联合起来，建立健全管理监督机制，杜绝无资质企业的施工，这事关建筑装饰行业的声誉与发展前景。我们有必要携手共创一个良好的竞争环境，这是每一个建筑装饰企业的职责所在，良性竞争态势的最终形成也将让每一个企业受惠。另一方面，行业在良性竞争的大环境下，应当培育出具备行业领导力的龙头型企业，引领行业朝更加有序竞争的方向发展，同时能够具备一定国际影响力，走向全球，代表建筑装饰界的中国制造。与这两个方面同时进行的，还有要尽快实现行业整体由粗放型增长模式向更加集约的模式转变，这与整个国民经济的发展方向是一致的，也符合行业本身的利益取向。
三、管理赢得未来 整合是行业发展的必然趋势。整合的必然结果就是：行业集中度越来越高，市场更趋成熟，一部分优秀的企业得到更大发展，而另一部分企业将会被市场淘汰。 今天，坐在装饰行业百强企业峰会的会议室里，我的心情并不轻松，我在想，10年，20年，30年之后，我们还能在百强企业榜上有名吗？
很多人都思考过一个问题：我们装饰企业的核心竞争力是什么？我认为：管理，只有管理，才是我们装饰企业的核心竞争力。因为，对任何一个企业来说，虽然技术、品牌、资金、人才、市场等都是企业发展不可或缺的重要生产要素。但唯有管理才能把各种生产要素进行整合，唯有管理才是不可替代、不可复制的生产要素。纵观所有行业整合相对成熟的行业，笑到最后的企业，无不是管理优秀的企业。
正因如此，今年我们把工作的重点放在加强企业内部管理上。从思想观念、组织架构、管理体系、流程控制等各个环节进行了一系列改革，建立了一整套严格的管理制度，确立了公司新的发展目标，那就是：建立一套制度健全、管理规范、流程清晰、运行安全、反应快速的企业管理体系，全面提升企业综合素质。打造一支管理先进，作风过硬，技术精湛，服务高效的经营团队，全面提升企业的服务效率和管理效益。一个新的深装总，将会带着新的目标走向新的里程。我们坚信，只有规范、科学的管理，才能最终赢得市场，赢得未来。
各位朋友，各位同行，放眼前程，风景如画但荆棘密布，我们深感任重道远；环顾四周，繁花似锦但强手如云，我们深感压力如山。面对机遇和挑战，我们必须保持清醒的头脑，我们必须保持勇往直前的必胜信心，我们必须保持战胜困难夺取胜利的勇气，我们必须与同行保持同舟共济、和谐共赢的协作关系。只有这样，才能取得最后的胜利。 胜利属于勇于接受挑战的人，胜利属于善于抓住机遇的人。 最后，预祝本次会议圆满成功，祝各位事业成功，身体健康，生活幸福。 谢谢大家！
