【刘年新】 同为年内上市的建筑装饰企业，亚厦所面对问题的正是我们洪涛同样面对的，也是行业未来的上市企业将要面对的，亚厦在这些问题上所做的探索很有意义。谢谢丁海富先生的演讲。
下面有请中国建筑装饰集团有限公司董事长郜烈阳先生，他演讲的题目是《打造装饰企业航母，探索行业发展新路》。 有请郜总——
中国建筑装饰集团有限公司董事长郜烈阳先生
郜烈阳演讲题目：打造装饰企业航母 探索行业发展新路
中国建筑装饰集团有限公司（简称中建装饰集团）于今年9月在北京组建，是上市企业中国建筑的全资子公司，由中国建筑所属的中国建筑装饰工程有限公司、中建三局装饰有限公司、深圳海外装饰工程有限公司、中建三局东方装饰设计工程有限公司、华鼎建筑装饰工程有限公司、海南中建建筑装饰设计有限公司、中外园林建设有限公司等7家装饰、园林企业整合重组而成。上述7家公司大部分是中国建筑装饰行业百强企业，有较高的美誉度和良好的发展前景。
迄今为止，中建装饰集团所属企业已获得鲁班奖60多项，全国建筑装饰奖100多项。在国际上，中建装饰集团的业务遍及美国、阿尔及利亚、巴基斯坦、中国香港、中国澳门等20多个国家和地区。
我们清醒地意识到，企业不但要规模大，而且要实力强。“十二五”期间，我们将从品牌化、产业化的高起点，国际化的宽视野，引领行业发展的大胸怀出发，充分发挥大型国有企业的优势，虚心向优秀的建筑装饰企业学习，探索出一条中国建筑装饰企业做大做强的新路。
为此，我们将开展以下六项工作：
一、加快“三个一体化”经营步伐
一是加快实现设计、材料、施工一体化。整合集团内部的设计、材料、施工资源，打造完整的装饰产业链，形成纵向一体化优势。二是加快装饰、幕墙、园林一体化，实现装饰、幕墙、园林业务横向一体化发展。三是加快国内、国际一体化，形成国内外市场同步发展、以国内业务发展促进国际市场开拓、以国际化管理提升国内管理水平的联动机制，实现国内外经营一体化。
二、全力打造企业产业链
中建装饰集团将加大产业链上下游的开发力度，全力突破产业链瓶颈，通过加大资本运作和兼并重组力度，发展石材、木业、门窗、物流等产业。集团将以设计精准化、部品标准化、加工机械化、部件成品化、产品多元化、物流现代化、服务配套化为目标，通过产业链延伸和价值链打造，实现从设计施工创造价值向整条产业链创造价值的转变。
三、重点发展幕墙业务
我们将以幕墙业务为重点，加快专业化发展。我们将以集团投资控股的方式组建中建幕墙有限公司，推动幕墙设计、加工、施工一体化。今年底，我们将开工建设品质一流、技术领先、布局合理的幕墙加工基地，并将其打造成国内一流的现代化工业园。
四、积极开展差异化经营
我们将坚持站稳高端、兼顾中端、放弃低端的经营策略，与地方政府、国内外大型企业建立战略合作伙伴关系，与中建总公司各业务板块联动，加强与高端市场的对接，实现从项目营销向客户营销的转变。同时，我们将优化经营布局，细分区域市场，逐步解决子企业在同一区域内相互竞争的问题。另外，我们将在做精做细装饰业务的基础上，引导子企业发挥差异化优势，成为不同领域的领先者。
五、大力推行精细化管理
我们将把精细化管理作为重点，构建统一的标准化管理体系，推动工艺标准化和流程标准化。对项目细节管理工作要进行系统分工，构建完善的生产质量管理体系，制定严格的质量控制标准，以精细化管理确保工程品质。
六、自觉承担行业和社会责任
我们将加强自律、自尊、自觉的诚信体系建设，坚持诚信、规范经营。我们将执行环保、节能、减排、低碳的环境标准，进一步创新绿色设计，应用节能、节材、节地的产品和技术，创建资源节约型、环境友好型企业。我们将积极承担社会责任，做依法经营、诚实守信的表率，节约资源、保护环境的表率，以人为本、创建和谐企业的表率，努力成为行业的榜样。
