主持人邓千：茶歇时间结束。下面有请本阶段主持人苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司副总经理殷浩民。
主持人殷浩民：尊敬的李会长、刘会长和中装协的各位领导，百强企业的各位领导和同仁，各位嘉宾：
大家好！
真诚感谢中国建筑装饰协会、中华建筑报社以及建筑装饰百强企业对金螳螂的信任，推选我们作为本届百强峰会的轮值主席。我们将全力以赴，竭诚为大家服务。
本届峰会的核心议题是“建筑装饰企业的软实力”。对于金螳螂来说，提升企业软实力起最大作用的是创新，今天我演讲的题目是《创新是金螳螂发展永恒的动力》。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理杨震演讲
杨震：各位领导、各位同仁：
今天我们百强企业欢聚一堂，共谋发展，在这里要特别感谢中国建筑装饰协会提供了一个相互学习、相互交流、共同提高的平台。我们百强企业只有合作共赢才能真正发挥行业“领头羊”的作用，才能更好地促进装饰行业的可持续发展。
装饰行业虽然被称为“永远的朝阳产业”，但受国家经济环境、经济政策影响比较大。随着国家对房地产业调控力度不断加大，银行银根不断收紧，一些大型政府项目、基础设施项目建设也遇到了资金困难，对装饰企业的发展必然带来负面影响。因此我们必须未雨绸缪、积极应对。金螳螂的做法就是顺势而为，不断创新。
从2006年上市至今5年来，公司每年都保持了30％以上的快速增长。目前金螳螂已成为苏州地区所有上市公司中市值最高的公司，公司股票也是2010年江苏省涨幅最高的股票。但我们没有满足，不断创新、持续发展，以优良的业绩赢得了资本市场和广大股民的青睐。今年9月，公司再融资计划得到中国证监会批准，通过非公开发行股票将募集资金13.26亿，用于节能幕墙及门窗生产线建设、木制品工厂化生产、石材工厂化生产、施工管理运营中心建设等，这必将为金螳螂的持续、快速、健康发展奠定基础，也充分反映了我们要“将装饰进行到底”的信心和决心，不断把企业做精、做强、做大、做长。
上市5年来，我们在管理体制、管理模式等方面不断创新，公司相继推行了“捆绑经营”、“标杆管理”，研发了“50／80项目管理体系”、“产品化--现场质量管控体系”、“五力五意识的思想指导体系”，实施了“红黄牌奖惩制度”等，对设计、施工等部门的管理架构根据发展需要适时进行调整，实践证明这些管理模式和体系较好地提高了员工的积极性，促进了公司的持续发展。比如我们目前在公司全面推行的“产品化装饰”，就是把装修项目分解成“工厂”里的每一道工序，形成一个层层把关、有章可循的“生产链”标准化管理，最终总集成“产品”，交付客户，真正实现“让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”，确保项目的品质。
近年来公司员工迅速增长，我们在培训模式、考核模式等方面也在不断创新，以保证金螳螂优良的“基因移植”，防止出现“基因变异”，防止企业文化异化。公司实行了严格的各条线“封闭式”培训，既针对新人，也有老员工的“回炉深造”，既涉及到公司的制度、企业文化，也有专业技能的提升等，现在学习和培训已成为员工的自觉行为，也是考核部门和员工的重要依据之一。近期公司还成立了自己的管理学院，把培训工作做实做细，更具针对性和操作性。我们坚信金螳螂人只有“统一血统”、“统一目标”、“统一标准”，才能不断提升我们的服务能力和产品质量。
目前金螳螂已拥有驻外机构24个，公司的项目覆盖跨度从零下30度到30度，2010年江苏省外项目已占到60％左右，这两年公司已基本形成了布局全国的营销和施工网络。因此信息化建设如何不断创新、不断深入、更富有成效就显得尤为重要。由公司自主研发的ERP系统已开始全面推广，使公司管理向“信息化”、“扁平化”方向发展，也为公司决策、风险预控、财务分析等提供充分翔实的依据。
技术创新也是金螳螂实现持续发展的重要基石。去年6月，公司成立了技术研发中心，主要为了收集、整理、研发各类工艺、工法、标准，为公司设计、施工、投标等条线提供技术服务。公司还设立了专项研发基金，制定研发课题，进一步加强技术研发工作，鼓励创新。我们通过电子简报、成立展厅、申报专利等形式不断推广新工艺、新材料、新技术，依靠科技创新来提升公司的核心竞争力，推动金螳螂再上一个新台阶。近期公司施工的中国国家博物馆、北京人民大会堂常委厅、九华山大愿佛文化展示中心、北京四季酒店、三亚康莱德酒店、莱福士酒店、长白山威斯汀酒店、济南凯悦酒店、南京希尔顿酒店等项目都受到了较高评价。
对金螳螂而言创新永无止境，创新是公司实现持续发展的“助推器”。衷心希望我们的百强企业能够相互学习、相互借鉴、共同创新和发展，更好的发挥行业龙头作用，不断提升我们装饰行业的知名度和美誉度！
谢谢大家！
