首先我们有请苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理杨震先生！他演讲的题目是《装饰未来发展的瓶颈和对策》！
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理杨震讲话
【杨震】:尊敬的张会长、马会长，各位领导、各位来宾、各位新闻界的朋友们，大家中午好！今天我要讲的是《装饰未来发展的瓶颈和对策》，题目大了一点，我在前面的瓶颈和问题里面列了8条，简单的跟大家讲一下，我想这些问题可能大家已经碰到，或者正在碰到，或者有一些企业还没有碰到，我在这里简单的讲一下。
在这里，请允许我代表金螳螂对各位在帮忙之中来出席本次大会表示热烈的欢迎！感谢大家长期以来对金螳螂的关心，也要特别感谢中国建筑装饰协会、中华建筑报社给我们提供了一个交流、学习的平台，真诚预祝大会圆满成功！
今天我想利用这个机会和大家探讨和沟通我们行业、我们公司所面临的一些瓶颈和对策，不到之处请批评指正！
第一，由于全球性的资源短缺，未来材料价格的不断上涨，导致装饰成本居高不下。
第二，装饰市场发展良好，技术工人短缺，人工费涨价的速度比以往加快。
第三，综合能力强的项目经理，施工员队伍和班组长队伍还跟不上企业的迅速发展。
第四，信息化的发展使得材料价格日趋透明。
第五，开发商、业主利用规模、资金、社会影响等有利条件直接参与了主材的购买，主材甲方招标、乙方购买已成为未来的一种趋势。
第六，新材料、新工艺、新技术，在行业中的使用及推广还未出现。
第七，国家强制性规范及建设部推广节能环保装饰与业主投资回报率之间的矛盾日益突出。
第八，规范化经营的财务成本因素，作为我们公司来讲也是考虑的比较大的因素。
针对以上八个方面，我们公司近几年也做了一些工作，跟大家做一个汇报：
始终抓好信息流，现金流，人才流三大主题。
第一，坚持信息化建设和信息化管理，实现组织管理的扁平化。随着信息时代的来临，信息化建设将会改造传统产业，实现建筑装饰业跨域式发展的必然选择。金螳螂上市募集资资金3千多万用于信息化建设，逐步建立和完善项目管理平台、采购系统等平台，OA管理系统平台，客客户关系管理平台，财务管理平台等，我们的目标就是既要发挥大公司的规模效应，品牌优势和整合能力，又要像小公司一样反映灵敏，为客户提供及时、到位的服务。既能打大兵团的规模战，又能打单兵搞兼并战，企业决不能成为温水里的青蛙，丧失了灵敏度。我们充分感受到信息化建设在提高工作效率、降低企业生产成本、整合资源、增强市场应变能，实现组织机构的扁平化等面发挥了巨大的作用，同时，对公司遍布全国各地的工程也能进行及时的支撑和监控。
第二，以人为本，加强人才的培养，并与专业和材料供应商建立战略联盟，人才是公司发展中最宝贵的财富，也只有具有各方面充足的人才才能为公司未来的发展，作为金螳螂，我们一方面正逐步打造的每一位员工的发展平台，为员工建立职业生涯的发展规划，建立起卓有成效的员工绩效考核体系，以更好的培养、激励员工进步。另一方面，我们始终认为人才是企业的资本而不是成本。为了培养人才，公司进行了大量的投入，比如我们在新加坡苏州工业园区专门投资建立了金螳螂培训学院，让所有的员工从管理者到一线工人，都有经常性的充电，不断提高自身素质和技能。每年我们要耗资数百万元要设计师和项目经理到国外了解新工艺、新材料、新技术，这些公司是愿意也是舍得投入的，因为我们认为学习才能决定未来。
我们对培养人才的投入还有许多理性的投资，从员工、成长到成熟，必定会经历一些曲折。公司是允许犯错误的，公司一直从长远和综合的角度来看待人才的成长，在成长工过程中的失误和失败也往往由公司来承担，这些是必须的也是值得的，我们希望持续打造一个持续型的团队，靠团队的发展来做公司的长远发展。我们始终相信，帮助员工成功，公司才能成功；帮助客户发展，公司才能发展。这个客户不仅仅是通常指的甲方或业主，通常还包括了上下游的关系，比如我们的材料供应商和施工班组，我们要和他们建立起广泛的战略联盟，帮助他们去发展，去成功，他们也才会更忠诚于公司，忠诚于金螳螂，真正激发自身的积极性，帮助公司更好的发展。
第三，坚持审时度势，顺势而上的发展和管理模式。我们的百强企业都是行业的龙头，都具有相当的实力，我们欣喜的得知，有很多的兄弟企业都在积极的谋划上市，促进企业加快发展。金螳螂上市已经块1年了，我们的体会之一就是要审时度势，稳健发展，现在市场的诱惑的确很多，也一直演绎着许多的“资本神话”，但我们切身感受是要“有所为，有所不为”，一个公司的资源和管理能力都有限，建筑资本力量发展是一件好事，关键是能否消化，这是必须要解决的问题，否则会给公司带来灾难。
只有忠诚于公司的品牌，忠诚于客户，才会持久的发展，从某种角度上来讲，应该是“用好”资本的力量，有所舍才能有所得，我们作为一家上市公司，更是要把维护广大股民的利益放在第一位，用好股民的每一分钱，把装饰行业做好，做精，做强。
我们一直有种说法叫做“做大做强”，今天我们想要说的是企业的关键是如何的做强，扎扎实实做好企业管理平台、文化推广、人才培养、有效的考核体系等，打造金螳螂“百年老店”。
第四，坚持工厂化生产、装配化施工。
工厂化生产、装配化施工始终代表着装饰的潮流和发展方向。我们上市募集的资金约有1.6亿将投放在加工中心，从而不断充实工厂化的内涵，除了木石面外，还要发展幕墙等的工厂化生产，逐步减少现场施工。
同时也要不断通过研发、包括工艺、流程等等，降低个性化和非标部品的生产成本，真正发挥工厂化生产的优势。我们相信随着技术工人的人力成本不断提高，“工厂化”的生产然大势所趋，也将是衡量未来企业竞争实力的重要标志。
第五、坚持提供整体性的解决方案，目前许多客户的要求已经越来越高，也越来越懂行，就要求我们更加细分客户的需求。从设计开始在前期环节就要进行资源整合、充分策划，为此上市募集资金中的八千万我们用来建设近3万平方米的金螳螂设计研究中心，让我们的所有设计师能够充分资源共享、技术交流，共同提高。
从幕墙、室内装饰、家居、景观、艺术品、智能安装等等提供一条龙的整体解决方案，不断提高客户的满意度，实现客户的价值的增值。
各位领导，各位同行，我们百强企业是行业的龙头，我们在竞争中生存，更要在竞争中求发展。我们之间要互相学习，相互借鉴，共同走发展的道路。我们企业之间要竞争，更应有合作，希望我们之间多走动、互动、在许多项目上取长补短，共同促进行业的持续健康发展，我们相信行业的竞争力要远远大于企业的竞争力，通过提升整个行业的竞争力来促使行业利润的合理化，也才能更好的促进所有企业的长远发展。希望利用这次“百强企业”的契机，我们能多交流多沟通。
今天是我们百强企业的大团圆，让我们共同努力、真诚合作，共同创造中国建筑装饰行业发展的良好环境，谢谢大家！
【主持人】：谢谢，杨震的演讲，下面我们有请俞锄演讲。
