金螳螂总经理杨震百强峰会上发言
各位领导、各位同仁：
一年一度的百强峰会今天在美丽的厦门召开，首先请允许我代表金螳螂股份衷心祝愿大会圆满成功！祝愿各位领导、同仁、媒体的朋友们身体健康、工作顺利！感谢大家对金螳螂一直以来的关心和支持，我还要特别感谢中国建筑装饰协会、《中华建筑报》社这些年来对我们的指导和帮助。
本次大会的主题是“建筑装饰企业的特质与发展道路”，我想利用这个机会向大家汇报金螳螂的有关情况，自从2006年金螳螂上市以来，公司在资本市场上树立了良好的形象和地位，已蝉联“中小板上市公司50强”和“中小板上市公司10佳管理团队”以及优秀董事会“金圆桌奖”。在“中国证券市场20周年系列评选活动”中，金螳螂荣获“20家最具活力新锐上市公司”和“2010年中国上市公司市值管理百佳”。目前金螳螂市值在苏州40多家上市公司中已排名第一。在刚刚公布的季报中，公司1到9月，实现营业收入42.52亿，每股收益0.71?元，这样公司将在2012年提前实现“百亿”目标。此外金螳螂还蝉联了“中国民营企业500强”。
随着洪涛、亚厦、广田等兄弟企业相继顺利登陆资本市场，还有很多同行企业也在积极谋划上市，这必将促使证券市场“装饰板块”逐步形成，从而提高我们整个装饰行业的地位，共同提升我们在资本市场的价值。更为重要的是上市必将促使企业不断加强管理、建立健全法人治理结构，同时通过募集的资金可以加快企业的转型升级，实现跨越式发展，更好地回报股东，更能得到社会、客户的认可和信赖。
金螳螂的发展道路就是自成立至今我们始终专注于装饰行业，我们坚信“聚焦才能成功”，我们始终把装饰看作是一份事业去全心投入，因此我们所有的模式、制度、政策等都是紧紧围绕如何把装饰主业“做精做专做强做大”，不断提升自身的核心竞争力。
比如我们打造设计的龙头作用，全方位推动设计的发展。目前金螳螂已拥有900多人的国内最大室内设计师团队，其中45名全国有成就的资深设计师和138 名全国杰出中青年设计师。2009 年公司设计产值达2.71亿。公司还与美国Rhode Island设计学院、意大利Domus Academy学院建立了战略合作关系，此外公司与众多境外著名设计机构建立了密切而广泛的合作。公司每年都会选派近300多名设计师、项目经理赴国内外考察学习，开拓了眼界，提升了他们的综合素养，使设计师、项目经理更适应国际国内设计发展潮流。公司注重设计研发，在30000多平方米的设计研发中心内建立了灯光、材料等实验室，并通过先进的木制品、幕墙、石材等加工中心，使设计紧扣工厂化生产与装配化施工，设计与施工实现了紧密结合。
公司还自主研发了设计项目管理系统，设计师无论身处全球各地，都能通过设计管理系统进行项目设计、校对、审核和审阅项目各类文件，并且与项目组成员保持零距离交互式沟通和联系，确保项目高效、按质、按期完成。设计的竞争被称为是国际的竞争，公司通过不断提升的设计实力已逐步打破国际知名设计机构对国际酒店管理集团等项目的垄断，目前金螳螂已在设计唐山香格里拉大酒店、常州喜来登大酒店、上海外高桥洲际酒店、郑州皇冠假日酒店等项目，使公司的设计不断进入高端市场，进一步提升了竞争力，今年公司被评为“中国十大室内设计机构”。
长期以来我们在加强项目管理方面不断进行着施工管理模式的创新和探索，目前金螳螂在建项目已达260个，项目跨度南到海南省，北到长春、鄂尔多斯、西到新疆、青海、东至沿海各省。如何来加强风险控制、如何来确保统一的标准和要求、如何不断来提升工程质量，这些都需要有切实可行的制度、流程等来保证和支撑。这些年公司根据实际相继研发了自己的作战指挥中心、50／80项目管理体系、产品化——现场质量管控体系和“五力五意识”的思想指导体系。正是这三大体系促进了项目质量、客户满意度等在不断提升。我们的目标就是要做一个项目，成为一个合作伙伴，开发一片市场。近年来公司施工的灵山胜境梵宫、北京燕京饭店、杭州黄龙饭店、宁波香格里拉大酒店、温州香格里拉大酒店等都获得了较高的评价，目前公司正在施工世界上最大的博物馆——位于天安门广场的中国国家博物馆。2010年公司超过亿元的项目到现在已有7项。
这些年来金螳螂花费了大量的人力、物力、财力开发的ERP系统已开始投入使用，这是公司管理、财务、施工、经营的重要整合平台，也是支撑公司迅速决策的重要工具，ERP系统如最终成功将促进公司的审批流程更加快速、财务数据更加精准、项目盈亏可提前掌控、经营风险可更早警示、管理效率会大大提升，更为重要的是将会改变很多员工传统的理念，促进公司持续发展。
目前金螳螂的员工已超过4000人，这些年来不断有大量的新人加盟，新鲜血液的注入，使公司保持了活力和长久发展的动力。但如何让所有的员工迅速融入金螳螂的企业文化，能够认同公司的价值观，如何实现“基因移植”，则是公司发展亟待解决的问题，我们感到唯一的途径就是加强切实可行、有针对性的各类培训。今年我们加大了各类培训力度，我们先后举办了项目经理、施工班组、设计师、业务营销人员、投标人员、核算人员等多期的封闭式强化培训，内容涉及公司的企业文化、专业知识、相关部门情况等，教师也由公司领导及各部门骨干组成，实践证明这种培训形式高效务实，使公司的理念、各项制度政策、各类新技术、新标准、新工艺等得到了有效推进和推广，从而将公司发展的风险从“控事”转化为“控人”，把所有的员工培养成适应行业发展的“人才”而不是“人员”，让员工的发展和公司的发展全面结合起来，在未来五年内真正打造好“服务的金螳螂”、“技术的金螳螂”、“创新的金螳螂”“学习的金螳螂”。
百强企业作为装饰企业的排头兵理应肩负起行业发展的更多责任，百强企业相互之间要加强学习和交流，多走动、多沟通，走合作共赢的道路，以诚信经营、规范管理、积极投身社会公益事业、打造绿色、健康、环保、低碳作品为己任，更好地树立行业的形象和美誉度，为行业的可持续发展作出我们的积极贡献！
谢谢大家！
