深圳市晶宫设计装饰工程有限公司董事长沈俊强发表演讲
沈俊强：今年是我第三次参加咱们的百强峰会，每一次给我的感触都非常深：百强峰会对于我们建筑装饰行业的影响巨大，可以说每一届峰会的研讨成果都为咱们这个行业的发展指明了正确方向，注入了崭新活力；每一届峰会过后，我们与会企业以及整个行业的显著变化和良性发展是有目共睹的。为此，请允许我向协会领导、浙江省和嘉兴市政府领导、媒体朋友以及为历次峰会尽心尽力的社会各界人士致以最诚挚的谢意！
下面，我将结合本次峰会的主题“建筑装饰企业的软实力”，针对企业的转型升级问题谈谈个人的观点，希望与各位同仁交流学习。
一、转型升级对企业软实力的意义
关于企业软实力这个话题，学术界、各行业中都已有非常多的关注和研究，某些研究观点认为企业软实力包括源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力等六大方面。我认同此观点。在我看来，所谓企业的软实力，归根结底就是人的实力，是组成一个企业所有员工的合力。因此，要提升我们建筑装饰企业的软实力，就必须真正做到“以为人本”，以我们的企业员工为本，通过良好的企业文化、科学的管理制度、合理的薪酬机制，切实让员工从企业获得归属感、认同感和自我价值的体现。只有真正做到了这一点，工作对员工来说才不仅仅是一份养家糊口的工作，它更是员工实现自我提升、获取精神物质双重回报的事业平台。因此，企业必须做好与员工相关的工作，才能提升其内在的软实力。
“转型升级”，这个时下最热的词汇，也是从单个企业到整个国家都必须和正在面对的考验。在经济发展方面，国家“十二五”规划隐含了几重转变——经济发展模式的转变，关注企业的发展方式，实现中国企业的产业升级，以及被寄予厚望的新兴产业发展。我所理解的企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变。企业的转型升级是一场革命，是企业打破旧有思想和落实制度、激发员工工作激情和责任感、重塑核心竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。可以说，企业的转型升级是提升企业软实力的重要方法和必经之路。
二、“知行合一”——以转型思想促升级之路
明朝思想家王阳明提出“知行合一”，指出知与行的合一，认识事物的道理与在现实中运用此道理，是密不可分的一回事。既不是以知来吞并行，认为知便是行，也不能以行来吞并知，认为行便是知。只有把“知”和“行”有机统一起来，才能称得上“善”。也就是我们现在常说的让灵魂赶上躯体。朱时均老师今年9月底在《中华建筑报》头版刊登了的一篇文章，题目是《鸟枪换炮之后》，朱老师在文中指出：“如果没有与之相适应的规划力、执行力、管控力等软实力支持，房产、设备、生产线这些硬实力，有时候不仅不能成为利润增长的动力，甚至反而成为企业发展的累赘——鸟枪换炮之后，如果心中所思、眼中所见依然是鸟，依然以操作鸟枪的手法操作大炮，其结果就可想而知。”
对于我们整个行业而言，尤其要在中国建筑装饰行业协会的带领下，以科学发展观指引企业的未来发展，同时，总结实践经验，真正做到从实践中来到实践中去。
从2006年至今，晶宫针对自身状况和未来发展规划，先后经历了制度年、经营年、品牌年、价值年，体系建设年，分阶段实施完成了战略规划目标。2010年之初，公司确立了五年战略规划纲要，并将2011年定义为体系优化年。在今后的发展规划中，公司将持续秉承晶宫人“诚以载道、发展共赢”的经营理念，以“承担社会责任，体现企业价值，创立员工家园”为使命，以“打造装饰精品、实现品牌价值、争创行业龙头”为企业愿景。
三、晶宫的转型升级之路
那么，在“转型升级”的时代大背景下，作为中国建筑装饰行业的一员，我们又该何去何从？在这里，我想和大家分享一下晶宫的转型之路。晶宫的转型，我把它划分为三个阶段。
阶段一：国企改制。2002年，作为资深国企的奥康德集团开始实施企业改制，面对旗下众多的下属企业，晶宫作为首个改制试点单位。和其他国企改制一样，面对的困难是显而易见的，这一点从改制时间上就有所体现。从2002年开始计划改制，过程持续了两年，从国企到股份制企业的过渡中，存在着许多不可预见的矛盾和问题，直到2004年改制才全部完成。通过这一次彻底的所有制改革，晶宫卸下了国营企业各类沉重的包袱，打破国企原有的传统思维和运作模式，铁饭碗的时代一去不复返，员工的危机意识、竞争意识都得到了很大程度的提升。与此同时，公司制订了企业战略，调整组织架构，完善各项制度建设，大力推行绩效考核制度，充分地调动了股东和企业员工的积极性。
阶段二：服务转型。从建筑装饰行业原有的重施工轻设计的旧有观念中走出来，为客户提供设计与装饰施工一条龙整合解决方案，客户需要什么，我们就提供什么，并围绕管理和互联网信息化技术，不断提升管理效率。向服务转型，决定了我们不是仅靠一流的设计和施工建造能力，更是能提供顾问、专家的知识和能力的公司。建筑装饰的内在属性客观上要求在建设项目的全过程中都必须和整体系统保持密切沟通和协同性，这就天然地注定了建筑装饰企业不能局限自我，还应在更宽广的领域和更大的时间跨度上去构建产业联系、创造价值延伸。服务转型也决定了我们将能为客户提供更高的价值。
阶段三：向“社会责任型”企业转变。如果说前面两次大的转型分别对应的企业所有制和业务战略模式的转变，那么，现在所说的向“社会责任型”企业的转变则是晶宫正在走的一个最为重要的阶段，可以看作是对晶宫的一次重大变革。我们为什么要做企业？我相信我们在座的各位如果只是单一追求钱袋子鼓起来，很多人都已经不需要再如此的操劳了。知名歌手刘欢的那首《在路上》有句歌词写得好——“为自尊的生存，为自我的证明”，确实，做企业要有激情和梦想，而不仅仅只是追逐物质财富，做一个成功的企业家尤其如此。只有我们这些作为企业最高领导人有了这样的激情和梦想，有了这样纯粹的价值观，我们才能去感染和带领我们的团队，才能让整个队伍将“成就事业，体现人生价值，贡献回报社会”作为共同的追求目标，从而形成企业基业长青最宝贵的动力源与核心命脉。对晶宫而言，走向“社会责任型”企业是晶宫再塑企业发展动力的重要途径，并使企业有能力承担更多社会责任，成为社会认可、员工自豪的优秀企业。
古语有云“三横一竖才是王”，可见，能够认知并沟通天、地、人，具有三才之德者，才可为王。什么是王道？孟子曾经说过，以力假人者霸，你用蛮力打着仁者的旗号，不顾别人的利益，只顾自己的利益，这叫称霸，这是霸道。“以德行仁者王”，如果你始终抱着利他思想，为社会，为合伙人，为你的员工着想，你这样的企业就能长久，这就是王道。建筑装饰企业只有在拥有一流硬件实力的同时，通过有效转型升级不断增强企业自身软实力，才能使企业真正具备可持续发展的核心竞争力，并在未来的残酷竞争中立于不败之地。
最后，预祝本次百强峰会取得圆满成功，期待通过这次峰会能够让咱们与会企业都能有所收获、再创佳绩，谢谢！
