苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理杨震演讲
大家好！
真诚感谢中国建筑装饰协会、中华建筑报社以及建筑装饰百强企业对金螳螂的信任，推选我们作为本届百强峰会的轮值主席。我们将全力以赴，竭诚为大家服务。
本届峰会的核心议题是“建筑装饰企业的软实力”。对于金螳螂来说，提升企业软实力起最大作用的是创新，今天我演讲的题目是《创新是金螳螂发展永恒的动力》。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理杨震演讲
杨震：各位领导、各位同仁：
今天我们百强企业欢聚一堂，共谋发展，在这里要特别感谢中国建筑装饰协会提供了一个相互学习、相互交流、共同提高的平台。我们百强企业只有合作共赢才能真正发挥行业“领头羊”的作用，才能更好地促进装饰行业的可持续发展。
装饰行业虽然被称为“永远的朝阳产业”，但受国家经济环境、经济政策影响比较大。随着国家对房地产业调控力度不断加大，银行银根不断收紧，一些大型政府项目、基础设施项目建设也遇到了资金困难，对装饰企业的发展必然带来负面影响。因此我们必须未雨绸缪、积极应对。金螳螂的做法就是顺势而为，不断创新。
从2006年上市至今5年来，公司每年都保持了30％以上的快速增长。目前金螳螂已成为苏州地区所有上市公司中市值最高的公司，公司股票也是2010年江苏省涨幅最高的股票。但我们没有满足，不断创新、持续发展，以优良的业绩赢得了资本市场和广大股民的青睐。今年9月，公司再融资计划得到中国证监会批准，通过非公开发行股票将募集资金13.26亿，用于节能幕墙及门窗生产线建设、木制品工厂化生产、石材工厂化生产、施工管理运营中心建设等，这必将为金螳螂的持续、快速、健康发展奠定基础，也充分反映了我们要“将装饰进行到底”的信心和决心，不断把企业做精、做强、做大、做长。
上市5年来，我们在管理体制、管理模式等方面不断创新，公司相继推行了“捆绑经营”、“标杆管理”，研发了“50／80项目管理体系”、“产品化——现场质量管控体系”、“五力五意识的思想指导体系”，实施了“红黄牌奖惩制度”等，对设计、施工等部门的管理架构根据发展需要适时进行调整，实践证明这些管理模式和体系较好地提高了员工的积极性，促进了公司的持续发展。比如我们目前在公司全面推行的“产品化装饰”，就是把装修项目分解成“工厂”里的每一道工序，形成一个层层把关、有章可循的“生产链”标准化管理，最终总集成“产品”，交付客户，真正实现“让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”，确保项目的品质。
近年来公司员工迅速增长，我们在培训模式、考核模式等方面也在不断创新，以保证金螳螂优良的“基因移植”，防止出现“基因变异”，防止企业文化异化。公司实行了严格的各条线“封闭式”培训，既针对新人，也有老员工的“回炉深造”，既涉及到公司的制度、企业文化，也有专业技能的提升等，现在学习和培训已成为员工的自觉行为，也是考核部门和员工的重要依据之一。近期公司还成立了自己的管理学院，把培训工作做实做细，更具针对性和操作性。我们坚信金螳螂人只有“统一血统”、“统一目标”、“统一标准”，才能不断提升我们的服务能力和产品质量。
目前金螳螂已拥有驻外机构24个，公司的项目覆盖跨度从零下30度到30度，2010年江苏省外项目已占到60％左右，这两年公司已基本形成了布局全国的营销和施工网络。因此信息化建设如何不断创新、不断深入、更富有成效就显得尤为重要。由公司自主研发的ERP系统已开始全面推广，使公司管理向“信息化”、“扁平化”方向发展，也为公司决策、风险预控、财务分析等提供充分翔实的依据。
技术创新也是金螳螂实现持续发展的重要基石。去年6月，公司成立了技术研发中心，主要为了收集、整理、研发各类工艺、工法、标准，为公司设计、施工、投标等条线提供技术服务。公司还设立了专项研发基金，制定研发课题，进一步加强技术研发工作，鼓励创新。我们通过电子简报、成立展厅、申报专利等形式不断推广新工艺、新材料、新技术，依靠科技创新来提升公司的核心竞争力，推动金螳螂再上一个新台阶。近期公司施工的中国国家博物馆、北京人民大会堂常委厅、九华山大愿佛文化展示中心、北京四季酒店、三亚康莱德酒店、莱福士酒店、长白山威斯汀酒店、济南凯悦酒店、南京希尔顿酒店等项目都受到了较高评价。
对金螳螂而言创新永无止境，创新是公司实现持续发展的“助推器”。衷心希望我们的百强企业能够相互学习、相互借鉴、共同创新和发展，更好的发挥行业龙头作用，不断提升我们装饰行业的知名度和美誉度！
谢谢大家！
