目前我们国家建筑装饰行业的业态是世界上绝无仅有的。所以过去我们经常讲，形成我们现在的中国建筑装饰装修行业，他是体现的中国特色的符合中国国情的。既然是世界都没有，是我们的创造，能不能够坚持下去，能不能够发展起来还面临着考验。是不是这样的问题？当然有的企业还要做强做大。更多的像咱们谈的合作共赢等等。
我们前两个月，中建组团去美国考察。我们希望接待我们的中建美国分公司能够在美国给我们找到一家类似于我们国内建筑装修企业的企业。中建美国公司在那里工作25年了。现在做的比较好。一把手也获得了美国华人企业家的称号。找来找去，给我们找到了一家，他不是建筑装修公司，但是装修的比例超过了一半。所以我们到他的公司去座谈，到他在纽约的北美纽约总部去考察。至于整个西方，没有像我们现在这样的装修装饰公司。他搞装饰装修的用我们的话说，就是小包工头。我就是镶瓷砖的，我就是粘地基的。没有像我们这样能够完成整个工程项目装饰装修的。
整栋大楼的五星级饭店的全部装饰装修，从大堂，到宴会厅，然后到标准客房。所以大家现在研究，我们中国的建筑装饰装修叫什么呢？我是没想好。所以我想第一，他绝不是外国那样的分包商。第二，他也不是说国际说的那种承包商。现在我们能不能够找到自己的发展定位？
从国家、某些规定上找到自己发展的规律，找到自己的规定，找到自己的发展规律？比如说我们国家国民经济行业的分配，建筑业是由三方面组成的。一个是土木工程建筑业搞结构。第二，机电安装建筑业。第三装饰装修建筑业。我想我们现在的业态能不能够做专业总承包？建筑业有三个分支，我们绝不能只做传统的分包商。否则的话你这个行业，怎么能为自己发展定位呢？所以未来的行业演变的过程当中，你自己考虑自己的发展呢？所以我想，这恐怕是我们要考虑的问题。
那么假定说，我们下一步发展可能会遇到几个市场环境的变化。我不知道同志们认同不认同可以交换意见咱们分享。我觉得现在传统的建筑工程企业，作为总承包商，今后能够拿到装饰装修工程的已经不多。我不知道大家相信不相信这个。完全把装饰装修合一起来，二次发包，肯定会有。但是一次发包比重肯定要大。到那个时候我们的生存空间会不会受到现在传统装饰装修行业的打压？这是其一。第二，今后我们国家的建筑设计，会不会延伸到装饰装修设计的这个范围里面？也是延伸到我们现在负责的这个领地。国外的建筑公司，是负责的。
我接待西班牙最有名的建筑公司拉马拉的时候，讲我们中国建筑装修设计，我们中国成立建筑司这些年所取得的进步。说了很多他都认可，快要结束的时候他问我，说徐先生，建筑公司还分室内和室外吗？问的很有道理。所以过去我也说过这样的话，我们有我们中国建筑设计的落后，也不会成就了我们现在庞大的建筑装修的室内建筑师。
然后又使的我们这个行业显得越来越重要。成为最终商品之前的，包括水电和其他安装在内的。更包括主业，最后一道协调性的工具。我们要改进，我们要改组，甚至还要拆墙找准平面。那么我们说，你建筑设计落后了，有问题。然后就显现出我们建筑装饰装修的重要性了。会不会长此以往呢？如果建筑设计的深度超过现在的深度。尽管我们将来还要分化。可能在设计上我们和现在还有区分。
最大的问题，下一步依靠廉价劳动力来发展行业、发展企业的可能性越来越小了，也就是不可能了。所以你不提前形成一批能够提供劳务的社会协作单位，然后靠我们自己去找工人，管理工人恐怕难度要大。我觉得这三条可是在我们讨论未来商业环境当中要考虑的问题。
在这种情况下，我们这个行业的能够可持续发展，这就要研究要考虑了。我想，两条路。第一条路，全面提升我们行业的产业化水平。这些产业化水平，是你现在的进驻公司不可替代的，你做不到。你想带队伍，你没这个能力。第二条，开始大幅度的组装、武装和我们协作的社会公司，甚至是参与投资，有一定的比例，然后控制形成行业产业链的生产环境。你别的行业进不来。你要从研究核心竞争能力的程度，就叫做稀缺性的。那么有这样的构想，赶快把合作共赢的思想变成思路，变成我们的工作目标。所以我就是讲一点紧迫性。当然这里面我还提出了关于国际市场的问题。
前几年我们在南方开会的时候，杨总经理讲话说到了，就是过百亿，我理解是未来的目标，他们有一个时间段。我们特别需要行业能够成立一个百亿元的企业，这是我们行业的光荣。而不是一个企业的奋斗目标。他不光是一个企业的奋斗目标。
今天上午马会长谈到，就是我们百强企业要面向国内市场，不要再区域性的市场的小圈子里转。那么现在中国的市场，我觉得我们业内的同志，在进入国际市场上，表现不俗。我始终觉得现在的中国建筑装饰装修业，要比起70年代或80年代初我们建筑业进入国际市场那个时候的水平高多了，能力强多了。而那个时候中国企业难以进入国际市场。我们现在的企业太成熟了。过分的成熟的企业，可能就夹杂了保守在里面。我们希望企业成长。
怎么样进入国际市场？才能够使在一个扑朔迷离的环境里面，在一个人文环境很大的环境里边，在一个和我们完全不同的社会里，能够低风险、低成本，多盈利呢？还是合作。和谁合作？和那些已经进入了国际市场，取得了丰富经验的中国公司合作。从和那些中国企业准备到国外去投资的公司合作。和我们政府扶持和支持的发展海外经营的行业合作。你比如说我们现在有大量的电力设备出口。我给你设备，就是我卖给你东西，我提供你信贷，然后到国际做工程。那个时候只要我们中华人民共和国的卖方存在，我们就有能力以设备为主要出口内容的公司完成我们土建工程的建设。
另外还有核心机构，还是合作。当然也不排除我们主动的去开拓国际市场。包括和那些在国内和我们形成合作关系的外国的承包商来联合成为合作公司。所以我想这个也应该列出来。
这样我后边也有一个题目，我们请大家思考一下，咱们共同分析，就是根据上述几点建议思考几个问题。在考虑做大做强的时候，合作是否会影响甚至决定了企业的规模？第二个，在考虑争取利润最大化的时候，合作是否影响甚至决定企业的绩效？第三个，在考虑减少企业风险、合作是否影响甚至决定企业风险的大小？第四个，在考虑提高竞争力时，合作是否影响甚至决定企业的差异化的竞争能力，甚至影响到企业的经济增长方式？
第二个题目我简单说一说，合作的多种形式和特征。企业间的合作是多种多样的，包括战略、战术，长期的、临时的、正式的、非正式的，甚至是随机的。就其性质来讲，有秘密的、公开的、排他的，非排他性的；单项的、和多项的和十分广泛的。
那么从产业间的战略合作来说，有这样几种形势。第一，竞争对手之间的合作，比如我们和承包商合作。我们几个大承包商联合承包工程这种类型。
第二，竞争对手的合作。这个我要跟大家讲一下。现在我们大企业还没有形成确定行业体系的能力。所以我们就没有形成进入我们行业的门槛，但国外有。中国企业现在已经进入了日本的工程公司。包括过去李鹏做总理的时候，都向日本首相提出来开创日本的市场。人家日本首相说的非常好，我们日本是随便成立公司的，你去呀。然后我们跟人家讲去，我们也拿不到工程。那就不怪我们政府了。你拿不到工程，因为他的行业协会和大企业控制着这个行业，形成了一系列的行业地位。
