杨震（苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理）：尊敬的张会长、各位领导、各位来宾、各位新闻界的朋友们，大家中午好！今天我要讲的是《装饰未来发展的瓶颈和对策》，题目大了一点，我在前面的瓶颈和问题里面列了8条，简单的跟大家讲一下，我想这些问题可能大家已经碰到，或者正在碰或者有一些企业还没有碰到，我在这里简单的讲一下，在这里，请允许我代表金螳螂对各位在帮忙之中来出席本次大会表示热烈的欢迎！感谢大家长期以来对金螳螂的关心，也要特别感谢中国建筑装饰协会、中华建筑协会给我们提供了一个交流学习的平台，并预祝大会圆满成功！今天我想利用这个机会和大家探讨和沟通我们行业和我们公司所面临的一些瓶颈和对策，不到之处请批评指正！
第一，由于全球性的资源短缺，未来材料价格的不段上涨，导致装饰成本居高不下。
第二，装饰市场发展良好，技术工人短缺，人工费涨价的速度比以往加快。
第三，综合能力强的项目经理，施工员和班组长队伍还跟不上企业的迅速发展。
第四，信息化的发展使得材料价格日趋透明。
第五，开发商业主利用规模、资金、社会影响等有利条件直接参与了主材的购买，主材甲方招标、乙方购买已成为未来的一种趋势。
第六，新材料、新工艺、新技术、在行业中的使用及推广还未出现。
第七，国家强有力规范及建设部推广节能环保装饰与业主投资回报率之间的矛盾日益推出。
第八，规范化经营的财务成本因素作为我们公司来讲也是考虑的比较大的因素。
针对以上八个方面，我们公司近几年也做了一些工作，始终抓好信息流，现金流，人才流，坚持信息化管理，实现组织管理，随着信息时代的来临，实现建筑装饰业迅速发展的必然选择，金螳螂上市募集资资金3千多万用于装饰建设，采购系统等平台，客客户关系管理平台，我们的目标就是既要发挥大公司的规模效应，品牌效应和整合能力，又要向小公司一样反映灵敏，为客户提供到位的服务。既能打大兵官的规模战，企业决不能成为温水里的青蛙，丧失了灵敏度，我们充分感受到信息化建设在提高工作效率，降低企业生产车本，整合资源，增强市场应变能实现组织机构的扁平化等面发挥得巨大的作用，同时，对公司遍布全国各地的工程也能进行及时的支撑和监控。
