【杨震 苏州金螳螂建筑装饰公司】：尊敬的马会长，各位领导，各位新闻界的朋友，各位同行，大家早上好。很高兴在北京能够和大家再次相聚在一起，共话我国装饰行业的可持续发展，在这里，我要特别感谢中国建筑装饰协会、中国建筑报社提供了这样一个互相交流、互相学习、共同提高的平台。我也要代表金螳螂感谢各位领导、专家、同行对我们企业的帮助关注和支持，非常欢迎大家到金螳螂参加。
金螳螂在这样一个大环境、大形式下取得了一点成绩，今年9月我们顺利通过了国家增减会股票审查委员会的上市审核，将成为中国装饰行业第一股，这必将促使公司在管理上进一步规范、有序，架构上更趋合理，为实现长远健康稳定发展奠定基础。
另外，上周我们被认定为中国驰名商标，进一步拓展了我们的品牌效应。
今年年初，提出了项目管理的十大理念，我想刚才杨部长的思路结合金螳螂的特点，就公司的感觉特别是项目管理向大家汇报一下我们目前的想法，希望得到大家的品种指正。
目前随着贯彻落实科学发展观，建设资源节约型和欢迎友好型社会的一系列重大决策出台，对我国经济发展的质量提出了更高的要求，长势行业日趋激烈的竞争也要求企业从大价格战到九低层次的竞争向企业的质量竞争。项目管理水平的高低直接决定了企业最终的效应和长远发展，因此项目管理要树立以下理念：
第一，服从全民的理念。项目管理必须服从服务，项目管理的水平直接取决于企业的整体管理水平。在新的市场环境下，装饰企业的竞争本质上是企业综合实力的竞争。第一要明确项目与企业之间的关系，和约规定，是公司与建设单位签订的施工合同，是由委托人来完成这个项目，但是项目绝不能替代企业，随着企业管理模式的调整，对项目管理也要相应，使之项目的授权管理和目标考核制度除了在经济层面，包括审计资金回收方面，还要包括质量、安全、服务、文明施工、业主评价等等，全面评估项目经理，把最合适的人放在最合适的岗位上。授权管理绝不是放任自流，而是要对其进行及时的指导，帮助项目经理更好地完成项目，按照统一部署完成工作。
第二，要明白企业经营的形势。成熟的市场经济证明，各行业经济发展都具有产品竞争、成本竞争、品牌竞争这三个阶段，现在我国装饰企业还停留在成本竞争阶段，竞争的重点是价格的优势导致企业收益呈总体下滑趋势，因此为了行业的健康发展，我们广大装饰企业特别是百强企业一定要逐步摆脱这种低层次的竞争。这种竞争除了让行业环境进一步恶化，让企业无法实现长远发展外还能带来什么？因此从项目管理开始，就要有树立于精品工程的意识，用精品工程和样板工程树立起企业的品牌。在品牌竞争阶段树立起自己的质量和价格，甚至愿意为了品牌付出更多的价格。这面包含了管理、技术、效应、品质的持续进步，这在许多很也都是屡见不鲜的，这也是我们百强企业真正予以重视和关注的。
第三，要明白项目管理的方向。在了解企业的经营形势下，项目管理的方向也要很明确从单纯的生产芯向经营型转变，随着目前投标方式的逐步变化，外资企业、民营企业的项目越来越多，装饰行业也日趋活力。我们还面临着脱节等现象，使企业的生存环境恶劣，项目管理就显得比任何时候都更为重要，项目经理还要学会经营，在管理和技术上下工夫，如何能够更好地节约成本，合理的安排现场，采用新技术、新工艺、新材料必须努力钻研。我们要考在项目管理中的管理基础服务创造更大的价值，实现盈利的目的。一些不规范的企业采取低价终端的策略，然后靠偷工减料来取得利益只会让市场更加的混乱。在这里我也要呼吁我们的行业协会要建立起清楚更结构，让更多的企业在良好的市场中生存和发展。
第二个理念是统筹协调论。项目管理要做好经济效益、环境效益和社会效益。经济效益要实现双赢甚至多赢。当前社会强强合作，百强企业更要合作，我们百强企业在市场中所占的份额还是比较少的，应该有更多的合作机会，共同来推动市场的有序发展，对以上管理来说，要努力为客户创造价值，满足他们的需要，让他们觉得物有所值，对我们的分销商、材料商以及我们的施工班子等也要有合作的精神，要建立起战略合作伙伴体系，实现共同发展。这样的项目管理才会更有针对新，也会创造更好的效益。环境效益和社会效益也是要积极考虑的，这就要考验公司的责任感，比如苏州博物馆新馆，我们一直用最环保的材料，使整个装修风格与苏州周边的环境完美融合，体现了一流的环境效益和社会效益。优秀的项目管理应该担负起资源节约和环境友好的社会责任。项目管理是一个复杂的系统工程，必须依靠科学管理，在当前竞争激烈的条件下，任何一个失误、浪费、工期拖延都会带来难以预计的困难，因此一定要严格筹划、部署，不能凭经验办事，在设立总目标的情况下，还要设立阶段性目标，施工组织设计的编制也要更有科学性和可操作性。这要求编辑项目的感觉规划对项目组织设计进行更高层次的提升，把整个施工过程的技术、系统化管理进行编制，才是科学管理和有效的。
第三是人力资源的理念。在项目管理中要特别重视项目经理的作用，使项目经理个具有真正的职业道德和实践经验，会管理、善管理的高级管理人才，项目经理必须充分了解企业的要求，实现企业的经营和管理意图，当然也包括代表企业理解和满足客户需求的能力。新形势下，项目经理必须有足够的甚至是高潮的思想经营，不仅要组织施工生产，还要通过基础管理为客户和企业创造价值。项目经理能否发挥作用还取决于企业能够为其提供资源的支持，这其中人力资源是关键。公司的各项专业师包括设计师、会计师等等，只有他们共同合作，项目经理采用更多的精力抓管理。同时，在项目管理中也要特别注重施工班子和工人的作用，作为项目管理人，他们的素质的好坏、水平的高低、敬业与否等直接关系到项目的质量，不断改善他们的工作环境，加强培训，发挥他们的积极性和主动性，已成为项目管理的当务之急。这是一个很好的选拔任、品牌人的机会，我们也专门成立了培训学院，加强对项目管理人员和工人的培训。比如应知应会的掌握等等，并通过加强审核来真正提高项目管理人员的管理水平。
第四是文化自身的理念。企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识。价值理念、职业道德、行为规范和准则的组合，一方面企业对内不断地满足员工的需求，企业的价值观是企业文化的核心队伍，是企业成功的精神，这就是融组织发展和个人发展的价值观。要树立企业的家庭观念，不要说我给员工最大的福利就是给员工以支持，还要给员工培训。另一方面企业对外以客户为中心，以客户的眼光看待自己的经营行为，按照客户的心理去体会我们提供的服务留给他们的印象，这样才会有真正的满意度、美誉度和忠诚度。企业文化建设也也要求建立一个学习型的组织，项目型管理是一个创新的过程，这应该是一个真正的优秀的项目管理人的看家本领。如果没有创新的能力，难以长久占有市场，因为成绩只代表过去，而努力代表今天，学习才能代表未来。
第五，标准化建设的理念。标准化是生产力进步的标准，标准在企业管理和项目管理当中非常重要，一个企业标准化程度的高低也反映了这个企业管理和技术成熟的程度。卖劳力，二流卖产品，一流企业卖技术，超一流的企业卖管理。我们目前在不断地追求企业的各项标准，在项目管理上严格执行标准，能够更叫好地保证项目的质量，同时在项目上执行ISO9001、ISO14001、GB/T28001这质量、环保、职业健康安全三位一体的认准，更促使了管理进一步走向规范。
第六，经济评价的理念。
