北京德创鸿源装饰工程有限公司副总经理苟宗刚：论如何控制施工质量问题
来源：中装新网 时间：2015-09-02 10:32:10 [报告错误] [收藏] [打印]
本文为北京德创鸿源装饰工程有限公司副总经理苟宗刚在8月22日北京举办的全国绿色医院建设公益巡讲北京站暨绿色医院建筑装饰设计与新材料应用沙龙会议上的讲话。
北京德创鸿源装饰工程有限公司副总经理苟宗刚
今天非常荣幸分享一下装饰方面的经验，目前世界各国都普遍重视绿色医院的建设，我们也同样肩负着振兴中国绿色建筑的使命。作为装饰行业，谈一下简单的看法。
我们公司成立于2012年，隶属于鸿源建筑集团，在建筑装饰行业方面，近几年发展非常快。尤其是去年坚持了规范化、专业化和集团化的发展道路。接下来从专业的角度分析一下如何控制施工质量问题及采取何种方法。
质量是施工环节的重中之重。第一，质量的检查和验收。我们公司实行自检，副检和专检制，分布分向验收整个工程技术。第二点向施工管理人员和班组长做一个全面交底。在分布分向施工上，工长向班组长，班组长向部级或者班组成员进行质量交底。如此有利于监督发现问题并及时解决。第三点是形成宣传会议和质量监督，即为定期和不定期开展会议。制定计划和工作原则，定期召开专题质量会。用施工技术或者专职技术人员提供质量动态报告，不管做哪道工序，都要先出样板，样板经过业主同意，再进行下一步工序，最后通过验收。
第四点是检测实验，即对工程所使用的材料进行检测。进场之前先送检测所检测，检测合格后再开始做。第五点是原材料采购。当然很多材料在装修之前已经经过了认定。但是认定过后，还是先要把控质量关系。首先在做好市场调查和选择结构的生产以及管理好质量的基础上，为供应商建立质量档案。从待定的供应商中，着力取样，以获得获得业主的认可。第六点，要注重施工细节。细节把控是非常重要的。这以上几点就是我们公司对质量控制一些浅显的看法。
我们公司在北京也联合了很多地产公司，比如中海，中建，龙湖还有万科，也建了很多有标志性的建筑。目前正在参与建设新华医院的改造工程。因此，未来几年，我们公司会不断的努力，做好绿色工程，也希望在座的专家和领导对我们公司多多关注，谢谢大家。
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