然后在施工准备阶段可以做一个施工模拟，这个可能大家有兴趣可以在网上也可以找，有很多，随着时间的推移，建筑到底是怎么样造起来的，它是分怎么样的施工面，厂部怎么样，塔吊，设施怎么来布置，就是来做一个模拟，大家来看这样的建造是不是合理。另外也可以做一些专项方案，可能因为上海这一块用的比较多，肯定比较集约。还有就是方案的优化。像这一块就是临时支撑的拆卸，其实在优化案例里面可以帮业主省大概一千三百万左右，还有安全设施的审核，可能其实安全责任，质量问题不在我们手头，但是院方对建设方来说，更多还是关注现场质量安全。那么怎么样来保证施工单位是把安全实施到位了，可以通过这样的模型来对它进行一个检查，整合。然后同时随着这个时间的推移，比如说大宗材料是加工的，钢筋、混凝土，刚刚看到了有一个4D，4D是这个房子是怎么造，但是在造的过程中其实这些构建是有量的，其实可以很快的就把混凝土的量或者钢筋的量统计出来，包括在每个月的用量是多少，累积要用量多少。

　　甚至在现场可以做到一些主动的监管。比如说像这个FID的芯片这种应用，把现场真正跟模型挂钩起来以后就可以知道这些人在什么地方，是不是进到安全区域了。另外，也可以基于别人的信息化的平台的辅助，用手机端，移动终端把现场的问题进行暴露。那现在这一块的应用其实在上海有很多项目都在用，就是监理和工程部到现场去取证，然后发现问题，发现有质量问题或者安全问题的时候，马上发一个整改单，然后施工单位就能收到信息，那么电子信息先行，施工单位发现有这个问题了，就要求在管理制度里面要求你整改，整改完了以后在类似的角度拍张照，告诉我们整改结束了。然后监理看到这张照再到现场去复合，再闭口等等，用一种模型的方式把管理再做精细化。那么下一步是什么呢，在我们的pad里面就会有这种小气泡，那这样的气泡就告诉我们其实在施工过程中，在这个地方有一个质量问题或者安全问题，我们随时随地通过移动终端就可以察看现场的工人的施工情况。（PPT）

　　同时也可以在电脑里面看到现场的这些问题，这些信息都是互通的，手机发布了，电脑就可以看到。另外我也可以通过这种三维化的方式来展示现场的一个进度。有些比如实体的是做完的，虚的是这个礼拜要做的，做一个按钮切换马上就可以看到这个礼拜实际做了多少，还缺多少，那么这一块可以点开来看到工程量是多少，下面这个模型是什么，监理验收了，就是监理确认的验收是多少.那么根据这种模型，就可以跟施工单位去结算进度款。然后变更的话可以变更到另外一个设计，它的量是多少，对造价影响是多少。比如说月季度款的支付，如果验收了马上就有一个清单，说在模型里边这个量，施工单位，施工的实体量是多少，其实对整个M工程量以及造价咨询单位的量来提供了比较。其实土建差不多，但是对风水电安装来说差别还是蛮大的。也通过一些工序，通过反的追溯，红的是大约15%的，通过点击这个项可以在模型里面马上去看，这一块是从哪些构件汇总过来的，做一个搅合，到底是谁算多了还是算少了。其次就是到了竣工阶段，把医院有电梯，扶梯在施工，采购的时候信息是谁，安装公司是谁，型号是什么，说明书是怎么样，甚至可以链接现场的这个监控头，然后把这个模型的信息从前期采购到最后的运维，维保，每个阶段做了什么事，把这些信息都可以归到模型里面来储存，来交流。

　　所以我想，医院有很多有BO系统，那么将来的BO系统可能是这样一个情况，这是设施，这是模型。然后各个区块，比如说这里要报警了，我们马上定位到这个模型里面，告诉你，在这个地方，这个水泵它出错了，或者它过热了等等，那这个是将来想做的一种就是基于三维的一个运维的智能化的方式，那么巡检系统也可以通过二维码，通过铭牌，和设施进行挂钩。我们想将来慢慢的打造一个叫智慧医院。所以整体来说，BIM可能听下来整体感觉像是一种设计，但是它其实不是，它跟CAD一样是个设计软件。基于BIM，这种三维设计软件的协同设计，它又是一种理念。这个理念不是一个软件能做的，也不是一个工具的事情。很多人说上一套BIM，但是其实它也不是一个系统，它其实要改变的是一种管理的模式，以及整个建造业的进行的模式。那么整体来说将来要推行的可能对院方来说是基于BIM的管理方式，这里面会提出一些要求，比如说需要设计先行，因为这样才能最大化这个BIM的价值。第二个可能要有一些管理的手段，用一种合约的方式来约束参与方来达到整个管理体系，最后就是整个院方，因为BIM比较热，但是我们想用它来做什么。这个问题是接下去在座的每一位去思考的。那么如果要让它做什么，下一步就可以运用各种相关的软件也好，管理的方式也好，来给大家实现基于BIM的一套管理。

　　所以说BIM在医院建设中的应用在行动，现在在上海也做了一些试点的项目，我希望以后致力于创立以BIM技术，以三维技术为依托的工程管理咨询的公司，希望以后有机会能给大家提供这方面的增值的管理服务，谢谢大家。