数字医院规划源于对环境的分析，对现况的把握，对未来医院管理服务模式的认识，对医院发展战略的契合，在此基础确定数字医院建设目标，应用软件、基础设施等建设内容，以及分步走的建设策略，投入的资源等。

　　因此一份完整的医院数字医院规划包括：医院数字化发展回顾与现状评估；医院数字化发展环境与发展趋势分析；医院数字化发展需求分析；医院数字化建设目标与总体思路；医院数字化部署的主要应用系统；医院数字化系统框架设计（包括总体框架、业务框架、技术架构、数据框架、安全体系等）；医院数字化实施步骤和应对保障等。

　　对于建设一个符合当今标准的现代化数字医院而言，其整体解决方案应围绕“以病人为中心，以疾病和治疗为主线，以安全和质量为主题”这个思路进行设计，以电子病历为中心，业务支持为核心，医院医疗行为监管为目标 ，为医院管理提供可持续更新的管理支撑体系，提高医院的服务质量和效率，提升医院的形象和竞争力。

　　主要体现在以下三个方面：

　　（1）面向病人：以病人为中心，建立病人主索引，关注病人的诊疗安全和就诊体验，保障病人隐私，增强患者服务意识，建立患者服务系统，为病人提供更细致、高效的服务。提升医院的服务质量和竞争力，改善患者就诊的效果。

　　（2）面向医疗：以临床为重点，通过专业知识库和辅助治疗，为医院内部的医疗安全和质量管理提供有效手段，从“疾病、治疗、用药、手术、护理、感染、服务”等各个关键点提供有效的管理和跟踪手段，帮助医生、护士以及医院的管理层更好的开展工作，建立风险和危机管理机制，提升医院的医疗服务质量。

　　（3）面向管理：以医院医疗质量为重点，医疗行为监控为核心，通过解决“信息孤岛”和“应用孤岛”，提升整体信息系统的整合水平，优化整体应用系统的运行流程，为管理层提供及时准确的医院运营数据，协助医院管理层进行决策。

　　医院数字医院规划实操

　　所谓“广义”的数字医院规划是指从医院的战略出发，充分分析医院核心价值链的运作模式，进而找出IT的支撑点和机会点，从而明晰医院的IT战略，并构筑医院的IT应用蓝图、IT治理模式、信息资源体系及系统实施规划等，以实现对医院战略目标达成的有效支持。

　　数字医院规划的步骤

　　数字医院规划的步骤（1）业务战略与核心流程的梳理：一般进行数字化医院规划前，需要明确医院的业务发展战略，医院未来几年向哪些方面努力，医院的IT战略服务于医院的业务发展战略，为业务发展战略的实现提供支撑。所以需对医院的业务战略进行了解和梳理，并梳理实现这样业务战略需开展哪些业务，这些核心业务的流程是怎么样的。

　　（2）IT现状的调查：通过访谈、调研等各种方式，了解医院业务及IT现状，并对它们进行分析，进行IT现状进行评估。

　　（3）战略理解与业务模式分析：对现在的医院的流程进行梳理，结合医院的战略，进行管理诊断、评估，并提出优化建议。

　　（4）行业与技术趋势的了解分析：通过参观学习、专家访谈等方式，了解医院管理、信息技术的发展趋势，结合医院战略，选择性的使用新技术，以免建设后，很快被淘汰。

　　（5）差距分析：通过医院信息化现状、医院发展战略、行业与技术趋势对比分析，找出医院的差距。

　　（6）需求及优先级：根据医院战略及医院资金情况、行业趋势等情况综合分析，排出建设的优先顺序。

　　（7）行业最佳实践：根据上述分析，考虑满足各方面利益相关者的情况下，得出符合医院实际情况的总体架构（技术架构、信息架构、应用架构），并规划医院合理的IT组织模式。

　　（8）项目组合、投入分析、项目启动规划、保障措施。