李进栋,北京联合嘉业装饰设计有限公司创始人,总经理兼设计总监。是注册高级室内设计师、注册高级室内建筑师、深证室内设计师协会会员、中国室内装饰协会会员、大中华区十佳餐饮空间设计师。擅长会所空间、餐饮空间、商业空间、酒店空间、样板间及办公空间的设计。
设计师作品玲珑咖啡语茶之空间设计、大都会所、北京珠宝玉器艺术品展厅、俄罗斯餐厅设计、天子首席餐厅设计、柴门头啖汤餐厅设计、天津"津菜典藏"餐厅设计、青岛中南美洲联合展园设计、光子女子SPA会所设计、北京SUNshine商业卖场设计、青岛民生私人银行设计、淼鑫檀健康中心设计、宋庄会所设计、黄山宾馆设计、北京饭店客房维修改造项目、天津滨海酒店设装修工程、北京丰台总部基地办公楼设计、北京工商大学装修改造工程、宝亮能源办公室装修工程、"BAIN COMPANY"办公室设计、迪岸传媒北京分公司办公设计。
编者按:李进栋,人如其名,进取,稳重,有担当。十九年的设计生涯里,他凭借对设计的坚持和不懈的努力,以及对生活中点滴细微的体验,注重创意和思想表达,实现了自己的设计理想,成就了客户的空间梦想。
- 苦练基本功
- 在突破中成长
- 设计需要融入生活
- 设计师要学会承担责任
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苦练基本功
异国风情的俄罗斯餐厅设计
异国风情的俄罗斯餐厅设计
今年是李进栋从事设计行业的第十九个年头,家境并不优渥的他当时能走上艺术道路实属不易,也正因为如此,他比别的设计师多了几分执著、勤奋。对知识的渴望和对事业的追求,让当时22岁的李进栋从宁夏某高校毕业以后背水一战顶着经济上的沉重压力到北京深造学习,而从业十几年来,他也从未停止过学习的脚步。艰难困苦 玉汝于成。也正是因为这种坚持和坚守,李进栋最终实现了他当初的设计梦想,有了自己的设计公司,更有了很多得到业主和业内人士好评的佳作。
一个优秀的设计师需要具备很多能力,而每一种能力的掌握,无疑都需要付出很多的心血和努力。为了掌握设计师必备的一些能力,李进栋付出了很多,当然,过程是曲折的,结果是美好的。现在的李进栋谈吐不凡,当时为了练好语言表达能力,他下了很多功夫。
1999年,李进栋进入龙发装饰工作,在那里他不仅仅需要做设计,还要做业务,这样的安排会让很多设计师反感和抱怨,但是李进栋却觉得这对他来说是难得的机会:“我觉得挺锻炼人的,一是锻炼人的设计思维能力和突破力,二是锻炼与人沟通的表达能力,刚开始很多设计师都会存在语言表达障碍,但你能设计出来却表达不出来,客户不能理解的话也是徒劳,所以我在这方面是下了苦功的。”李进栋说道。为了锻炼语言表达能力,他经常会大量地阅读各类文章,尽可能多地与各个行业的人沟通交流,他表示通过不同的交流方式和与不同的人进行沟通能得到很多的启迪。
渐渐地,李进栋语言能力的提升就在服务客户上体现出来了:“公司来了一个客户,谈了2个设计师都不甚满意,我接手过来之后,并没有直接与客户聊设计,而是从聊生活、兴趣爱好等开始找出我们的共同点,增进彼此的了解和信任,在看似闲聊中知道客户的喜好,很自然地就能捕捉到他的艺术要求和空间要求,这样来做设计的话定位就会很准,而不是盲目凭感知来给人家定位,最后再构思设计,把我的理念和想法传达给他,我的想法说到了客户的心里,他又怎么不会被我打动呢?”这样的事例也越来越多地出现在李进栋的工作中,使李进栋完成了从中级设计师到高级设计师的蜕变,且升任了分公司的经理,这也让他自身在企业管理能力上得到了一个很大的提升。
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在突破中成长
水乳交融的拉丁风情园设计
水乳交融的拉丁风情园设计
水乳交融的拉丁风情园设计
设计是一个富有挑战的工作,一个成熟的设计师需要长期的经验积累和对生活的深刻理解,需要对美学不同角度、深度的认识和感知以及对建筑材料和性能的掌握。设计师需要不断地学习和超越自我才能适应不断变化的行业发展潮流和趋势,李进栋亦深谙此理。
2001年的时候,李进栋遇到了一个客户,对方是经常去国外采访的记者,比较有见识,对设计师的要求也比较高,他在约见李进栋之前找了其他2个公司的设计师来设计,要求他们做出简欧的设计风格。但当时国内对设计风格还没有概念化和系统化,这对设计师来说是一次全新的尝试。当时在李进栋面前摆着两大难题,首先要从零开始学习了解简欧的设计风格,然后是要找到打动客户之法。面对困难李进栋没有退缩,反而激发出了他的兴奋点:“客户愿意出钱让我们PK,给我们一个挑战的平台,这是好事,对我自身也是一种锻炼。”
接下来李进栋通过所有可以了解的途径来学习和掌握简欧的设计风格,以文字概念作为突破口,把欧洲建筑构建的设计元素和简约的理念以及自然景观结合起来,又把工业革命化的产品恰如其分的运用其中,再配以现在的软装陈设概念,包括绿植的搭配、艺术品的摆放,将之融入到环境中,最终打动了客户,得到了客户的认可,并且实现了自身的突破和成长。
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设计需要融入生活
法式简欧浪漫主义银行设计
法式简欧浪漫主义银行设计
法式简欧浪漫主义银行设计
做设计离不开灵感,灵感来源于生活,设计和生活需要相互融合。李进栋常说:“设计对我来说是生活的一部分,生活为设计提供源泉与素材,而设计也是生活的需要,为生活带来方便与情趣,两者是密不可分的。”
平时李进栋接到了订单,不会简单地坐在办公室里思考,而是将这个事情放入脑海,正常按照每天的生活流程来进行,但是灵感和创意往往会在不经意之中比如睡不着觉的时候或是半梦半醒之间受到某些画面和场景的刺激喷涌而出,此时他便会立马付诸行动,把创意画出来。“当然,创意也只是有方向,一个完成后的平面图,可能创造出四五个截然不同的空间,哪个才是真正适合的设计呢?这就需要设计师从生活中找到方向点。”李进栋说。
对生活的观察是最好的设计依据和灵感来源,之前李进栋做的民生银行私人会所项目就是很好的体现:“你需要了解银行的渊源、定位以及未来的发展方向,这就需要做很多比较深入的前期准备工作。这类银行的消费群体身家起步都在千万元以上,是大众消费人群所触碰不到的。这就需要设计师不断地在生活中吸收信息,去了解这类群体人的生活习惯和消费习惯来做设计,才能更好地把握住设计的方向,做出适合这类消费者的设计。”
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设计师要学会承担责任
法式简欧浪漫主义银行设计
法式简欧浪漫主义银行设计
法式简欧浪漫主义银行设计
很多人认为设计师只要做好设计就行,李进栋却不这么认为,他认为设计师不应局限于设计,更多的是要承担责任,要对自己有更高的要求,要富有经营管理能力以及引导能力。而担当责任的能力李进栋认为需要设计师有大量的经验,他表示没有十年以上的经验教训,不可能成为一名真正意义上的设计师。
也正是因为对于设计师责任感的追寻李进栋最后选择了自己创业。“在公司成立之初,我也并不是十分有信心,可以说多年的设计和经营管理经验的积累和沉淀,给了我很大的帮助。”渐渐地,李进栋的公司开始步入正轨,项目越接越多,工作越来越忙,但是不论再忙再累,李进栋从来没有一丝懈怠,力求每个项目,都能展现出它独特的设计风格,做到尽善尽美。用李进栋的话讲:“我需要对客户负责,对我的公司负责,更要对设计本身负责!”
- 中装新网:对您比较有影响力的人有哪些?
- 中装新网:是由家装转做公装设计,是怎样接到第一个公装项目?并得到客户认可的?
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- 中装新网:您的公司有没有尝试过软装的设计和制作呢?
- 中装新网:近期公司正在做的项目有哪些?
- 中装新网:谈谈您对设计师创业和管理企业的看法?设计师在什么样的条件下创业比较合适?
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李进栋:有几位老师和前辈对我的影响非常大。比如我在清华大学美术学院进修的老师李朝阳教授,他对我的指点非常深刻。他认为空间最主要的是创意,而不是选用什么材料。好多设计师爱钻牛角尖,特别爱研究选材,实际上最主要是在创意和思想表达上。看老师的作品,开始我觉得很平淡,但是隔了7、8年再看,就觉得很有味道,值得揣摩,现在我也尽量在我的设计里把意境表达出来,把创意和人内心的东西挖掘出来。当时我还年轻,没有认识到这点,现在我觉得体会越来越深刻。
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李进栋:就是要拿出诚意来。那时候我胆子比较大,我可以先不收设计费,如果起初做的方案没有让客户满意,我会再换一个方案。那时候有点近似疯狂的感觉,有了成功的经验之后,我也很少开始就跟客户谈设计费,而是先交流,之后我出一个概念,来获得客户的认可。就包括我们现在做的方案也是,客户挑了三个设计师,因为客户比较忙,为了和客户见面我整整等上了一天。现在我不像年轻的时候那么浮躁,做事情非常有耐心,我现在感觉没什么不可以等的,这就是我的工作。后来客户仅给我20分钟,我通过投影仪给他传达我精心为他准备的2个方案的文字、图片、概念小稿等,这是前期我花了一个月准备的功课,他当时感觉很满意,下一步就是去项目基地考察,然后做深入方案,他说这个方案目前是他最满意的。
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李进栋:是天津京菜典藏餐饮项目,施工造价是450万,后又增加了200万元。 当时客户看过我们做的餐厅设计,觉得非常的细致和用心,在随后的交流中。我让他感受到了我对待客户和设计的的态度,同时也展现出了我设计的含金量,因此得到了客户的充分认可。
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李进栋:我们一直在做,基本上我们的案例都是从创意到配饰一体化完成的。 配饰方面很多都是专门定制的,尤其是大件,比如说桌椅、办公家具等,都是我们后期自己创作,拿去加工,灯具就更不用说,尤其在酒店的项目上,相对创作会比较多一些,餐饮的少一些。因为餐饮空间需要跟人更亲近一些,不需要特别独特的创意,会使人很不舒服,这是商业空间的性质来决定的。而展示空间就不一样,需要很多特别另类的配饰,我就根据实际情况进行定制。
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李进栋:近期我们正在做北京的陶瓷会所项目,还有杭州的餐厅设计项目。
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李进栋:这要根据每个设计师的不同之处来分析。先说我自己,我觉得想当一个好的管理者,要先学习做人,后学习做事,感觉自己成熟了,心态平和了,然后再去组建团队。设计师团队可以说是比较具有青春有活力的,换句话说也会桀骜不驯,有时候他们有很多创意或者很有个性,你就需要有很平和的心境来说服他,引导他,而不是站到老板的这个角度上去管理他。要是站在老板的角度上来做管理,我觉得就意味着还不能做这个团队的领头人,还不够成熟。